Intenție

O exploatare atractivă a două mănăstiri monumentale cu ambele obiectiv comercial (funcţionare sănătoasă cu profit) ca obiective sociale (contribuie la încrederea în sine a persoanelor în vârstă și la reintegrarea pe piața muncii, A (puiet)fond pentru inovare și altele sociale (îngrijire)proiecte).

În acest scop, compania De TWO Gezusters a fost înființată de mine în participare și consultare cu primăria și cu proprietarul mănăstirilor., o asociație de locuințe, prin care s-a convenit în beneficiul modelului de operare că:

1. Cele DOUA surori ca serviciu s-ar ocupa de exploatarea celor doua manastiri prin servicii de catering si facilitati pentru proprietar.;
2. municipalitatea ar contribui la finanţarea misiunii sociale (Legea de sprijin social și participare);
3. la profit, 50% din care s-ar dona pentru stabilirea separatului (puiet)fond și 50% ar beneficia holdingul surorilor De TWEe (ca un stimulent financiar pentru a realiza un profit).

Abordare

După înțelegeri verbale cu municipalitatea și asociația de locuințe, gezusterii De TWEE au început cu sarcina socială de a stimula încrederea în sine în rândul vârstnicilor și de a promova participarea persoanelor aflate la distanță de piața muncii.. Acest lucru s-a întâmplat prin oferirea unui meniu de o săptămână și activități pentru vârstnici la un preț rezonabil. De asemenea, am dezvoltat o traiectorie academică care 20 oameni pe an o oportunitate de a participa la muncă sau. pentru a crește activitățile zilnice legate de muncă. Din punct de vedere economic, aceste activități și exploatarea clădirilor au fost susținute de catering de zi, servicii facilitati pentru proprietar si chiriasi si organizarea de evenimente in (întâlnire)holuri.

Rezultat

Activitățile și cateringul de zi au fost un succes atât de mare încât în ​​primul an 15.000 vizitatori sociali și în al doilea an 22.000 vizitatori sociali. Locurile de participare au fost, de asemenea, un succes. În primul an, cel 20 zone de dezvoltare la o reintegrare a 6 oameni la procesul de muncă iar în al doilea an la 8 oameni. Al treilea an am alergat doar șase luni și ne-am plasat 3 oameni.

În ciuda tuturor rezultatelor pozitive, ștecherul a trebuit scos în al treilea an, pentru că finanţarea nu era în regulă. Am avut acorduri verbale cu municipalitatea și asociația de locuințe care nu au fost sau nu au fost îndeplinite în totalitate. De exemplu, făcusem un acord pentru care surorile De Două să primească o contribuție 10.000 meniuri și că meniurile mai vândute ar fi compensate. Cu toate acestea, după ce l-au depus la facultate, De DOUA surori au primit o decizie de maximum 10.000 meniurile. Cu toate acestea, eram deja mai mult decât 3 operațional de luni de zile cu încrederea că va funcționa. De asemenea are 9 a durat luni până la semnarea contractului de servicii cu asociația locativă, atunci eram deja 12 luni pe drum. Am putut să prefinanțam acest lucru de la cealaltă companie a mea. Primisem de la bancă o promisiune că pierderile de la pornire în faza de pornire ar putea fi finanțate cu condiția ca municipalitatea să își ia un angajament pentru contribuția socială. (Legea de sprijin social și participare) pentru venire 3 an.

După trimiterea unei scrisori către părțile interesate, cerând să se adună cu toții și să discute despre posibila continuitate, am primit o înregistrare de la toată lumea, cu excepția celor doi consilieri responsabili. După un contact frecvent cu ofițerii politici și secretarii, am primit un e-mail pe care municipalitatea a decis să nu compenseze pentru trecut.. Nu asta a fost întrebarea și scopul scrisorii mele și pentru mine a fost momentul în care am decis să lichidez compania. eu am 16 oamenii trebuie să tragă şi 20 locuri de dezvoltare finală.

Reduce

1. Promisiunile orale nu sunt suficiente. Am învățat cât de important este să pun acordurile pe hârtie înainte de a începe o misiune/companie.
2. Fiți atenți la ce impact aveți în expulzarea veniturilor organizațiilor instituționale care 100% depinde de contribuția guvernului.
3. Formarea unui consiliu bun și solid de consiliere care să vă ofere sprijin pentru schimbare și pentru acorduri verbale.

Nume: Dietmar Schrijnemakers
Organizare: MACOO