हेतू

दोन्ही व्यावसायिक उद्दिष्टांसह दोन भव्य मठांचे आकर्षक शोषण (नफ्यावर निरोगी ऑपरेशन) सामाजिक उद्दिष्टे म्हणून (वृद्धांच्या स्वावलंबनामध्ये आणि श्रमिक बाजारपेठेत पुन्हा एकीकरण करण्यासाठी योगदान द्या, a (मुले)नवकल्पना आणि इतर सामाजिक साठी निधी (काळजी)प्रकल्प).

यासाठी मी डी टू गेझुस्टर्स ही कंपनी नगरपालिकेच्या आणि मठांच्या मालकाच्या सहभागाने आणि सल्लामसलत करून सुरू केली होती., एक गृहनिर्माण संघटना, ज्याद्वारे हे ऑपरेटिंग मॉडेलच्या फायद्यासाठी मान्य केले गेले:

1. दोन भगिनी एक सेवा म्हणून मालकासाठी खानपान आणि सुविधा सेवांद्वारे दोन मठांच्या शोषणाची काळजी घेतील;
2. सामाजिक अभियानाला वित्तपुरवठा करण्यासाठी पालिका हातभार लावेल (सामाजिक समर्थन कायदा आणि सहभाग);
3. नफ्यावर, 50% जे वेगळे स्थापन करण्यासाठी दान केले जाईल (मुले)निधी आणि 50% De TWEe भगिनींच्या होल्डिंग कंपनीला फायदा होईल (नफा मिळविण्यासाठी आर्थिक प्रोत्साहन म्हणून).

दृष्टीकोन

नगरपालिका आणि गृहनिर्माण संघटना यांच्याशी शाब्दिक करार केल्यानंतर, डी TWEE गेझस्टर्सने वृद्धांमध्ये स्वावलंबनाला चालना देण्याचे आणि श्रमिक बाजारापासून काही अंतरावर असलेल्या लोकांच्या सहभागाला प्रोत्साहन देण्याचे सामाजिक कार्य सुरू केले.. वाजवी दरात वृद्धांसाठी आठवड्याचा मेनू आणि क्रियाकलाप ऑफर करून हे घडले. आम्ही एक शैक्षणिक मार्ग देखील विकसित केला आहे 20 लोक दर वर्षी कामात सहभागी होण्याची संधी किंवा. कामाशी संबंधित दिवसाच्या क्रियाकलाप वाढवण्यासाठी. आर्थिक दृष्टिकोनातून, या क्रियाकलापांना आणि इमारतींच्या शोषणाला डे कॅटरिंगद्वारे समर्थन दिले गेले, मालक आणि भाडेकरूंसाठी सुविधा सेवा आणि मधील कार्यक्रमांचे आयोजन (बैठक)हॉल.

निकाल

उपक्रम आणि डे कॅटरिंग इतके यशस्वी झाले की पहिल्या वर्षी ते रद्द करण्यात आले 15.000 सामाजिक अभ्यागत आणि दुसऱ्या वर्षी 22.000 सामाजिक अभ्यागत. सहभागाची ठिकाणेही यशस्वी झाली. त्याच्या पहिल्या वर्षात, द 20 च्या पुनर्एकीकरणासाठी विकास ठिकाणे 6 लोक श्रम प्रक्रियेसाठी आणि दुसऱ्या वर्षी ते 8 लोक. तिसऱ्या वर्षी आम्ही फक्त सहा महिने धावलो आणि ठेवले 3 लोक.

सर्व सकारात्मक परिणाम असूनही, प्लग तिसऱ्या वर्षी खेचला गेला, कारण वित्तपुरवठा व्यवस्थित नव्हता. आम्ही पालिका आणि गृहनिर्माण संघटनेशी तोंडी करार केले होते ज्यांचे पूर्णपणे पालन केले नाही किंवा केले नाही. उदाहरणार्थ, आम्ही करार केला होता की डी टू बहिणींना योगदान मिळेल 10.000 मेनू आणि अधिक विकल्या गेलेल्या मेनूची भरपाई केली जाईल. तथापि, महाविद्यालयात सादर केल्यानंतर, डी टू बहिणींना जास्तीत जास्त निर्णय मिळाला 10.000 मेनू. तथापि, आम्ही आधीच जास्त होते 3 ते कार्य करेल या विश्वासाने महिने कार्यरत. तसेच आहे 9 हाऊसिंग असोसिएशनसह सेवा करारावर स्वाक्षरी होण्यापूर्वी काही महिने लागले, मग आम्ही आधीच होतो 12 महिने रस्त्यावर. आम्ही माझ्या इतर कंपनीकडून हे प्री-फायनान्स करण्यास सक्षम होतो. आम्हाला बँकेकडून आश्वासन मिळाले होते की स्टार्ट-अप टप्प्यातील स्टार्ट-अपच्या तोट्याची आर्थिक पूर्तता केली जाईल या अटीनुसार पालिका सामाजिक योगदानासाठी वचनबद्ध असेल. (सामाजिक समर्थन कायदा आणि सहभाग) येणाऱ्या साठी 3 वर्ष.

संबंधितांना पत्र पाठवल्यानंतर आ, सर्वांनी एकत्र यावे आणि संभाव्य सातत्य बद्दल बोला, आम्हाला दोन जबाबदार एल्डरमेन वगळता सर्वांकडून नोंदणी प्राप्त झाली आहे. पॉलिसी अधिकारी आणि सचिवांशी वारंवार संपर्क साधल्यानंतर, मला एक ईमेल आला की पालिकेने भूतकाळातील नुकसान भरपाई न देण्याचा निर्णय घेतला आहे.. हा माझ्या पत्राचा प्रश्न आणि उद्देश नव्हता आणि माझ्यासाठी तो क्षण होता जेव्हा मी कंपनीला लिक्विडेट करण्याचा निर्णय घेतला. माझ्याकडे आहे 16 लोकांना फायर करावे लागेल आणि 20 विकासाची ठिकाणे संपत आहेत.

कमी करा

1. तोंडी आश्वासने पुरेशी नाहीत. असाइनमेंट/कंपनी सुरू करण्यापूर्वी करारनामा कागदावर ठेवणे किती महत्त्वाचे आहे हे मला समजले.
2. संस्थात्मक संस्थांच्या उत्पन्नाच्या हकालपट्टीमध्ये तुमचा काय परिणाम होतो याकडे लक्ष द्या 100% सरकारी योगदानावर अवलंबून आहे.
3. सल्ल्याची एक चांगली आणि ठोस परिषद तयार करणे जी तुम्हाला बदलासाठी आणि तोंडी करारांना पाठिंबा देऊ शकते.

नाव: डायटमार श्रृजनमेकर
संघटना: MACOO