Намера
Атрактивна експлоатација на два монументални манастири со комерцијална цел (здраво работење со профит) како социјални цели (придонесе за самодоверба на старите лица и реинтеграција на пазарот на трудот, а (потомството)фонд за иновации и други социјални (грижа)проекти).
За таа цел, од моја страна во учество и консултација со општината и со сопственикот на манастирите беше основана фирмата De TWO Gezusters., здружение за домување, при што е договорено во корист на оперативниот модел дека:
- ДВЕТЕ сестри како служба би се погрижиле за експлоатација на двата манастира преку угостителски и објектни услуги за сопственикот;
- општината би придонела за финансирање на социјалната мисија (Закон за социјална поддршка и учество);
- на профит, 50% од кои би биле донирани за формирање на одво (потомството)фонд и 50% ќе има корист за холдинг-компанијата на сестрите De TWEe (како финансиски поттик за остварување профит).
Приод
По усните договори со општината и здружението за домување, De TWEE gezusters започна со социјалната задача да стимулира самодоверба кај постарите лица и да го промовира учеството на луѓето на оддалеченост од пазарот на трудот.. Ова се случи со нудење еднонеделно мени и активности за стари лица по разумна цена. Развивме и академска траекторија која 20 луѓе годишно можност за учество во работата или. да се зголемат дневните активности поврзани со работата. Од економски аспект, овие активности и експлоатацијата на објектите беа поддржани со дневно угостителство, објект услуги за сопственикот и станарите и организација на настани во (состанок)сали.
Резултат
Активностите и угостителскиот ден беа толку успешни што уште во првата година беше откажан 15.000 социјалните посетители и во втората година 22.000 социјални посетители. Успешни беа и местата за учество. Во својата прва година, на 20 развојни места за реинтеграција на 6 луѓето на процесот на трудот и во втората година да 8 луѓе. Третата година трчавме само шест месеци и се пласиравме 3 луѓе.
И покрај сите позитивни резултати, приклучокот мораше да се повлече во третата година, бидејќи финансирањето не било во ред. Имавме усни договори со општината и станбеното здружение кои не ги испочитуваа или не ги испочитуваа целосно. На пример, склучивме договор дека Де ДВЕ сестри ќе добијат придонес за 10.000 менија и дека повеќе продадените менија ќе бидат компензирани. Меѓутоа, откако го доставиле до колеџот, сестрите Де ДВЕ добиле одлука од максимум 10.000 менито. Сепак, веќе бевме повеќе од 3 оперативен со месеци во доверба дека ќе успее. Исто така има 9 потребни се месеци пред да се потпише договорот за услуги со станбеното здружение, тогаш веќе бевме 12 месеци на пат. Можевме да го предфинансираме ова од другата моја компанија. Од банката добивме ветување дека почетните загуби во почетната фаза може да се финансираат под услов општината да се заложи за социјалниот придонес. (Закон за социјална поддршка и учество) за доаѓањето 3 година.
По испраќањето писмо до засегнатите страни, барајќи сите да се соберат и да разговараат за можниот континуитет, Добивме регистрација од сите освен од двајцата одговорни општини. По чести контакти со службениците за политика и секретарите, добив е-пошта дека општината одлучила да не надомести за минатото. Тоа не беше прашањето и целта на моето писмо и за мене беше моментот кога решив да ја ликвидирам компанијата. имам 16 луѓето треба да пукаат и 20 крајните места за развој.
Намали
- Усните ветувања не се доволни. Научив колку е важно да ги ставите договорите на хартија пред да започнете задача/компанија.
- Обрнете внимание на тоа какво влијание имате во исфрлањето на приходите на институционалните организации кои 100% зависи од владиниот придонес.
- Формирање на добар и солиден совет од совети кој може да ви даде поддршка за промената и за усните договори.
Име: Dietmar Schrijnemakers
Организација: МАКОО
