Nodoms

Pievilcīga divu monumentālu klosteru izmantošana ar komerciālu mērķi (veselīga darbība ar peļņu) kā sociālie mērķi (veicināt vecāka gadagājuma cilvēku pašpaļāvību un reintegrāciju darba tirgū, a (perējums)fonds inovācijām un citiem sociālajiem (aprūpe)projektus).

Šim nolūkam es nodibināju uzņēmumu De TWO Gezusters, piedaloties un konsultējoties ar pašvaldību un klosteru īpašnieku., dzīvojamo māju biedrība, ar ko tika panākta vienošanās darbības modeļa labā, ka:

1. DIVAS māsas kā pakalpojums rūpētos par divu klosteru ekspluatāciju, nodrošinot saimnieka ēdināšanu un telpu pakalpojumus.;
2. pašvaldība sniegtu savu ieguldījumu sociālās misijas finansēšanā (Sociālā atbalsta likums un līdzdalība);
3. ar peļņu, 50% no kuriem tiktu ziedoti, lai izveidotu atsevišķu (perējums)fonds un 50% gūtu labumu De TWEe māsu kontrolakciju sabiedrībai (kā finansiāls stimuls peļņas gūšanai).

Pieeja

De TWEE gezusters pēc mutiskām vienošanām ar pašvaldību un namu biedrību uzsāka ar sociālo uzdevumu veicināt vecāka gadagājuma cilvēku pašpaļāvību un veicināt attālināto no darba tirgus cilvēku līdzdalību.. Tas noticis, piedāvājot nedēļas ēdienkarti un aktivitātes veciem cilvēkiem par saprātīgu cenu. Mēs arī izstrādājām akadēmisko trajektoriju, kas 20 cilvēkiem gadā iespēja piedalīties darbā vai. palielināt ar darbu saistītās dienas aktivitātes. No ekonomiskā viedokļa šīs aktivitātes un ēku ekspluatāciju atbalstīja dienas ēdināšana, objektu pakalpojumi īpašniekam un īrniekiem un pasākumu organizēšana (tikšanās)zāles.

Rezultāts

Aktivitātes un dienas ēdināšana bija tik veiksmīga, ka pirmajā gadā tā tika atcelta 15.000 sociālie apmeklētāji un otrajā gadā 22.000 sociālie apmeklētāji. Veiksmīgas bija arī dalības vietas. Pirmajā gadā, 20 attīstības vietu reintegrācijai 6 cilvēku uz darba procesu un otrajā gadā uz 8 cilvēkiem. Trešajā gadā mēs skrējām tikai sešus mēnešus un ierindojāmies 3 cilvēkiem.

Neskatoties uz visiem pozitīvajiem rezultātiem, aizbāzni nācās izvilkt jau trešajā gadā, jo finansējums nebija kārtībā. Mums bija mutiski līgumi ar pašvaldību un namu biedrību, kas nav vai nav pilnībā ievēroti. Piemēram, mēs bijām vienojušies, ka De DIVAS māsas saņems ieguldījumu 10.000 ēdienkartes un ka vairāk pārdotās ēdienkartes tiktu kompensētas. Tomēr pēc tā iesniegšanas koledžā De TWO māsas saņēma lēmumu, kas nepārsniedz 10.000 izvēlnes. Tomēr mēs jau bijām vairāk nekā 3 darbojas vairākus mēnešus, pārliecībā, ka tas izdosies. Tā arī ir 9 pagāja mēneši, līdz tika noslēgts pakalpojumu līgums ar namu biedrību, tad jau bijām 12 mēnešus ceļā. Mēs varējām to priekšfinansēt no mana cita uzņēmuma. No bankas bijām saņēmuši solījumu, ka darbības uzsākšanas zaudējumus starta posmā varēs finansēt ar nosacījumu, ka pašvaldība uzņemsies saistības par sociālajām iemaksām. (Sociālā atbalsta likums un līdzdalība) par atnākšanu 3 gadā.

Pēc vēstules nosūtīšanas ieinteresētajām personām, aicinot visus sanākt kopā un runāt par iespējamo pēctecību, mēs esam saņēmuši reģistrāciju no visiem, izņemot divus atbildīgos alderus. Pēc biežas sazināšanās ar politikas darbiniekiem un sekretārēm saņēmu e-pastu, ka pašvaldība nolēmusi nekompensēt pagātnes. Tas nebija manas vēstules jautājums un mērķis, un man tas bija brīdis, kad es nolēmu likvidēt uzņēmumu. man ir 16 cilvēkiem ir jāatlaiž un 20 attīstības vietas beidzas.

Lessen

1. Ar mutiskiem solījumiem nepietiek. Es uzzināju, cik svarīgi ir uzlikt līgumus uz papīra pirms norīkojuma/uzņēmuma uzsākšanas.
2. Pievērsiet uzmanību tam, kādu ietekmi jūs atstājat institucionālo organizāciju ienākumu izraidīšanā 100% atkarīgs no valdības ieguldījuma.
3. Izveidojiet labu un stabilu padomu padomi, kas var sniegt jums atbalstu pārmaiņām un mutiskām vienošanām.

Nosaukums: Dītmārs Šrijnemakers
Organizācija: MAKO