意図

商業目的の 2 つの記念碑的な修道院の魅力的な開発 (利益のある健全な運営) 社会的目標として (高齢者の自立と労働市場への再統合に貢献する, a (ひな)イノベーションおよびその他の社会のための基金 (お手入れ)プロジェクト).

この目的のために、De TWO Gezusters という会社は、地方自治体と修道院の所有者との参加と協議により、私が立ち上げたものです。, 住宅組合, それにより、運用モデルの利益のために、:

  1. サービスとしての2人の姉妹は、所有者のためのケータリングと施設サービスを通じて、2つの修道院の開発を担当します;
  2. 地方自治体は社会的使命への資金提供に貢献する (ソーシャルサポート法と参加);
  3. 利益で, 50% うち、別の組織を設立するために寄付されます (ひな)ファンドと 50% De TWEe姉妹の持ち株会社に利益をもたらす (利益を上げるための金銭的インセンティブとして).

アプローチ

地方自治体と住宅協会との口頭での合意の後、De TWEE Gezusters は、高齢者の自立を刺激し、労働市場から離れた人々の参加を促進するという社会的任務を開始しました。. これは、高齢者向けの週替わりメニューとアクティビティをリーズナブルな価格で提供することで実現しました。. 私たちはまた、 20 毎年、仕事に参加する機会や. 仕事関連の昼間の活動を増やす. 経済的な観点から、これらの活動と建物の開発は、デイケータリングによってサポートされていました。, オーナー様、入居者様への施設サービス、イベントの開催 (ミーティング)ホール.

結果

活動とデイケータリングは大成功で、最初の年にキャンセルされました 15.000 ソーシャルビジターと2年目 22.000 ソーシャルビジター. 参加場所も盛況でした. その最初の年には、 20 の再統合への開発場所 6 労働プロセスへの人々、そして2年目には 8 人. 3年目は半年だけ走って入賞 3 人.

すべての肯定的な結果にもかかわらず、3年目にプラグを抜かなければなりませんでした, 資金繰りがうまくいかなかったから. 地方自治体および住宅協会との口頭での合意がありましたが、それらは遵守していないか、完全には遵守していませんでした。. たとえば、De TWO 姉妹が寄付金を受け取ることで合意しました 10.000 より多く販売されたメニューが補償されること. しかし、それを大学に提出した後、De TWO姉妹は最大の決定を受けました 10.000 メニューの. しかし、私たちはすでにそれ以上でした 3 うまくいくという自信を持って何ヶ月も運用できる. また、 9 住宅協会とのサービス契約が締結されるまでに数か月かかった, それから私たちはすでに 12 旅の数ヶ月. 私たちは他の会社からこれを事前に融資することができました. 銀行からは、自治体が社会貢献を約束することを条件に、創業期の創業損失を融資できるという約束がありました。 (ソーシャルサポート法と参加) 来るために 3 年.

利害関係者に手紙を送った後, すべての人が集まり、可能性のある継続性について話し合うことを求めます, 2人の責任ある市会議員を除く全員から登録を受け取りました. 政策担当者や秘書と頻繁に連絡を取った後、自治体が過去の補償を行わないことを決定したというメールを受け取りました. それは私の手紙の質問や目的ではなく、私にとっては会社を清算することを決めた瞬間でした. 私は持っている 16 人々は解雇されるべきであり、 20 開発場所エンディング.

減らす

  1. 口約束だけでは不十分. 配属/会社を開始する前に、紙に同意書を作成することがいかに重要かを学びました.
  2. 制度的組織の所得追放にどのような影響を与えるかに注意してください。 100% 政府の拠出金に依存.
  3. 変更と口頭での合意を支持できる、適切で堅固な助言評議会を形成する.

名前: ディートマー・シュライネメーカーズ
組織: マクー

失敗が選択肢である理由…

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