Niat

Eksploitasi yang menarik dari dua biara monumental dengan tujuan komersial (operasi yang sehat dengan keuntungan) sebagai tujuan sosial (berkontribusi pada kemandirian lansia dan reintegrasi ke pasar tenaga kerja, sebuah (merenung)dana untuk inovasi dan sosial lainnya (peduli)proyek).

Untuk tujuan ini, perusahaan De TWO Gezusters dimulai oleh saya dengan partisipasi dan konsultasi dengan pemerintah kota dan dengan pemilik biara., asosiasi perumahan, dimana disepakati untuk kepentingan model operasi bahwa:

1. DUA suster sebagai layanan akan mengurus eksploitasi kedua biara melalui katering dan layanan fasilitas untuk pemiliknya;
2. kotamadya akan berkontribusi untuk membiayai misi sosial (Undang-Undang Dukungan Sosial dan partisipasi);
3. untung, 50% yang akan disumbangkan untuk mendirikan yang terpisah (merenung)dana dan 50% akan menguntungkan perusahaan induk dari saudara perempuan De TWee (sebagai insentif finansial untuk menghasilkan keuntungan).

Pendekatan

Setelah kesepakatan lisan dengan pemerintah kota dan asosiasi perumahan, gezuster De TWEE memulai dengan tugas sosial untuk merangsang kemandirian di antara orang tua dan mempromosikan partisipasi orang-orang yang jauh dari pasar tenaga kerja.. Ini terjadi dengan menawarkan menu dan aktivitas seminggu untuk orang tua dengan harga yang wajar. Kami juga mengembangkan lintasan akademik yang 20 orang per tahun kesempatan untuk berpartisipasi dalam pekerjaan atau. untuk meningkatkan aktivitas siang hari terkait pekerjaan. Dari segi ekonomi, kegiatan dan eksploitasi bangunan ini didukung oleh katering harian, layanan fasilitas untuk pemilik dan penyewa dan organisasi acara di (pertemuan)aula.

Hasil

Kegiatan dan hari katering sangat sukses sehingga dibatalkan pada tahun pertama 15.000 pengunjung sosial dan di tahun kedua 22.000 pengunjung sosial. Tempat partisipasi juga berhasil. Pada tahun pertama, 20 tempat-tempat pembangunan menuju reintegrasi 6 orang untuk proses kerja dan di tahun kedua untuk 8 rakyat. Tahun ketiga kami hanya berlari selama enam bulan dan ditempatkan 3 rakyat.

Terlepas dari semua hasil positif, steker harus ditarik pada tahun ketiga, karena pembiayaannya tidak beres. Kami memiliki perjanjian lisan dengan pemerintah kota dan asosiasi perumahan yang belum atau tidak sepenuhnya dipatuhi. Misalnya, kami membuat kesepakatan bahwa De TWO bersaudara akan menerima kontribusi untuk 10.000 menu dan semakin banyak menu yang terjual akan diberi kompensasi. Namun, setelah menyerahkannya ke perguruan tinggi, De DUA bersaudara menerima keputusan hingga 10.000 menu. Namun, kami sudah lebih dari 3 beroperasi selama berbulan-bulan dengan keyakinan bahwa itu akan berhasil. Ini juga memiliki 9 membutuhkan waktu berbulan-bulan sebelum perjanjian layanan dengan asosiasi perumahan ditandatangani, maka kita sudah 12 bulan di jalan. Kami dapat melakukan pra-pembiayaan ini dari perusahaan saya yang lain. Kami memiliki janji dari bank bahwa kerugian start-up pada fase start-up dapat dibiayai dengan syarat bahwa kotamadya akan membuat komitmen untuk kontribusi sosial. (Undang-Undang Dukungan Sosial dan partisipasi) untuk yang akan datang 3 tahun.

Setelah mengirimkan surat kepada para pemangku kepentingan, meminta untuk semua berkumpul dan berbicara tentang kemungkinan kesinambungan, kami telah menerima pendaftaran dari semua orang kecuali dua penatua yang bertanggung jawab. Setelah sering berhubungan dengan pejabat kebijakan dan sekretaris, saya menerima email bahwa pemerintah kota telah memutuskan untuk tidak mengkompensasi masa lalu. Itu bukan pertanyaan dan tujuan surat saya dan bagi saya itu adalah saat saya memutuskan untuk melikuidasi perusahaan. saya memiliki 16 orang harus menembak dan 20 tempat pengembangan berakhir.

Mengurangi

1. Janji lisan saja tidak cukup. Saya belajar betapa pentingnya membuat perjanjian di atas kertas sebelum memulai tugas/perusahaan.
2. Perhatikan dampak apa yang Anda buat dalam pengusiran pendapatan dari organisasi institusional yang 100% tergantung kontribusi pemerintah.
3. Membentuk dewan nasihat yang baik dan solid yang dapat memberi Anda dukungan untuk perubahan dan kesepakatan lisan.

Nama: Dietmar Schrijnemakers
Organisasi: MACOO