Szándék

Két monumentális kolostor vonzó hasznosítása, mindkettő kereskedelmi céllal (egészséges működés nyereséggel) mint társadalmi célokat (hozzájárul az idősek önellátásához és a munkaerőpiacra való visszailleszkedéshez, a (fészekalja)innovációs és egyéb szociális alapok (gondoskodás)projektek).

Ennek érdekében az önkormányzattal és a kolostorok tulajdonosával való részvétellel és egyeztetés során elindítottam a De TWO Gezusters céget., egy lakásszövetkezet, amellyel a működési modell javára megállapodtak abban:

  1. A KÉT nővér mint szolgáltatás a két kolostor kiaknázását látná el vendéglátással és létesítményi szolgáltatásokkal a tulajdonos számára.;
  2. az önkormányzat hozzájárulna a szociális misszió finanszírozásához (Szociális támogatási törvény és részvétel);
  3. haszonnal, 50% amelyből a különálló létrehozására adományoznák (fészekalja)alap és 50% előnyös lenne a De TWEe nővérek holdingtársasága számára (pénzügyi ösztönzőként a profitszerzésre).

Megközelítés

Az önkormányzattal és a lakóközösséggel kötött szóbeli megállapodások után a De TWEE gezusters azzal a társadalmi feladattal indult, hogy ösztönözze az idősek önellátását és elősegítse a munkaerőpiactól távol lévők részvételét.. Ez úgy történt, hogy egy heti menüt és tevékenységeket kínáltak az idősek számára elfogadható áron. Kidolgoztunk egy akadémiai pályát is, amely 20 fő évente lehetőséget a munkában való részvételre ill. a munkával kapcsolatos napközbeni tevékenységek növelésére. Gazdasági szempontból ezeket a tevékenységeket és az épületek hasznosítását nappali étkeztetés segítette, a tulajdonos és a bérlők számára létesítményi szolgáltatások és rendezvények szervezése (találkozó)termek.

Eredmény

A foglalkozások és a vendéglátó nap olyan jól sikerült, hogy az első évben lemondták 15.000 közösségi látogatók és a második évben 22.000 közösségi látogatók. A részvételi helyek is sikeresek voltak. Az első évben a 20 fejlesztési helyek reintegrációjához 6 embereket a munkafolyamatba, a második évben pedig 8 emberek. A harmadik évben csak hat hónapig futottunk és helyeztük el 3 emberek.

Minden pozitív eredmény ellenére a harmadik évben ki kellett húzni a dugót, mert a finanszírozás nem volt rendben. Az önkormányzattal és a lakásszövetséggel olyan szóbeli megállapodásaink voltak, amelyeket nem, vagy nem maradéktalanul betartottak. Például megállapodást kötöttünk arról, hogy De KÉT nővér hozzájárulást kap 10.000 étlapokat, és hogy a többet eladott étlapokat kompenzálják. A főiskolára való benyújtás után azonban De KÉT nővér legfeljebb egy határozatot kapott 10.000 menük. Azonban már többen voltunk, mint 3 hónapokig működőképes abban a bizalomban, hogy sikerülni fog. Az is van 9 hónapokig tartott, mire aláírták a szolgáltatási szerződést a lakóközösséggel, akkor már voltunk 12 hónapok az úton. Ezt a másik cégemtől tudtuk előfinanszírozni. Ígéretet kaptunk a banktól, hogy az indulási szakasz indulási veszteségei finanszírozhatók azzal a feltétellel, hogy az önkormányzat vállalja a szociális hozzájárulást. (Szociális támogatási törvény és részvétel) az eljövendőre 3 év.

Na het versturen van een brief aan de stakeholders, met de vraag om allemaal samen te komen en te praten over de mogelijke continuïteit, hebben we van iedereen behalve van de beide verantwoordelijke wethouders een aanmelding ontvangen. Na veelvuldig contact met de beleidsmedewerkers en secretaresses kreeg ik een mail dat de gemeente besloten had het verleden niet te compenseren. Dat was niet de vraag en doelstelling van mijn brief en het was voor mij het moment dat ik besloten heb de onderneming te liquideren. Ik heb 16 mensen moeten ontslaan en 20 ontwikkelplekken beëindigend.

Lessen

  1. Mondelinge toezeggingen zijn niet voldoende. Ik heb geleerd hoe belangrijk het is om afspraken op papier vastleggen voordat je met een opdracht/bedrijf begint.
  2. Ügyeljen arra, hogy milyen hatással van az intézményi szervezetek jövedelemkiszorítására, amely 100% állami hozzájárulástól függ.
  3. Jó és szilárd tanácsok kialakítása, amely támogatást nyújthat a változáshoz és a szóbeli megállapodásokhoz.

Név: Dietmar Schrijnemakers
Szervezet: MACOO

Miért van lehetőség a kudarcra?…

Vegye fel velünk a kapcsolatot műhelyért vagy előadásért

Vagy hívja Paul Iske -t +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47