מַטָרָה

ניצול אטרקטיבי של שני מנזרים מונומנטליים עם שניהם מטרה מסחרית (פעולה בריאה עם רווח) כיעדים חברתיים (לתרום להסתמכות עצמית של קשישים ולהשתלבות מחדש בשוק העבודה, א (לִרְבּוֹץ)קרן לחדשנות וחברתית אחרת (לְטַפֵּל)פרויקטים).

לשם כך הוקמה על ידי חברת De TWO Gezusters בהשתתפות והתייעצות עם העירייה ועם בעל המנזרים., עמותת דיור, לפיו הוסכם לטובת מודל ההפעלה כי:

1. שתי האחיות כשירות ידאגו לניצול שני המנזרים באמצעות קייטרינג ושירותי מתקנים לבעלים;
2. העירייה תתרום למימון המשימה החברתית (חוק תמיכה חברתית והשתתפות);
3. ברווח, 50% מתוכם ייתרמו להקמת הנפרד (לִרְבּוֹץ)קרן ו 50% יועיל לחברת האחזקות של האחיות De TWEe (כתמריץ פיננסי להרוויח).

גִישָׁה

לאחר הסכמים בעל פה עם העירייה ועם עמותת הדיור, פתחו דה TWEE gezusters במשימה החברתית של גיוס הסתמכות עצמית בקרב קשישים וקידום השתתפות אנשים במרחק משוק העבודה.. זה קרה על ידי הצעת תפריט שבוע ופעילויות לקשישים במחיר סביר. פיתחנו גם מסלול אקדמי ש 20 אנשים בשנה הזדמנות להשתתף בעבודה או. להגביר את פעילויות היום הקשורות לעבודה. מבחינה כלכלית, פעילויות אלו וניצול המבנים נתמכו על ידי קייטרינג יום, שירותי מתקנים לבעלים ולדיירים וארגון אירועים ב (פְּגִישָׁה)אולמות.

תוֹצָאָה

הפעילויות ויום הקייטרינג זכו להצלחה עד כדי כך שהוא בוטל בשנה הראשונה 15.000 מבקרים חברתיים ובשנה השנייה 22.000 מבקרים חברתיים. גם מקומות ההשתתפות היו מוצלחים. בשנתו הראשונה, ה 20 מקומות פיתוח לשילוב מחדש של 6 אנשים לתהליך העבודה ובשנה השנייה ל 8 אֲנָשִׁים. בשנה השלישית רצנו רק שישה חודשים והצבנו 3 אֲנָשִׁים.

למרות כל התוצאות החיוביות, היה צורך לשלוף את התקע בשנה השלישית, כי המימון לא היה תקין. היו לנו הסכמים בעל פה עם העירייה ואגודת הדיור שלא עמדו או לא עמדו בהם במלואם. לדוגמה, עשינו הסכם ש-De TWO אחיות יקבלו תרומה עבורו 10.000 תפריטים וכי התפריטים הנמכרים יותר יקבלו פיצוי. עם זאת, לאחר הגשתו למכללה, דה TWO אחיות קיבלו החלטה של ​​מקסימום 10.000 של התפריט. עם זאת, כבר היינו יותר מ 3 מבצעית במשך חודשים מתוך ביטחון שזה יצליח. יש לזה גם 9 לקח חודשים עד שנחתם הסכם השירות עם השיכון, אז כבר היינו 12 חודשים בדרכים. הצלחנו לממן את זה מראש מהחברה האחרת שלי. קיבלנו הבטחה מהבנק שניתן לממן את הפסדי ההקמה בשלב ההקמה בתנאי שהעירייה תתחייב לתרומה החברתית. (חוק תמיכה חברתית והשתתפות) לקראת הבאות 3 שָׁנָה.

לאחר שליחת מכתב לבעלי העניין, מבקשים להתכנס כולם ולדבר על ההמשכיות האפשרית, קיבלנו רישום מכולם מלבד שני היועמ"שים האחראים. לאחר קשר תכוף עם קציני הפוליסה והמזכירות, קיבלתי מייל שהעירייה החליטה לא לפצות על העבר. זו לא הייתה השאלה ומטרת המכתב שלי ומבחינתי זה היה הרגע שבו החלטתי לחסל את החברה. יש לי 16 אנשים צריכים לירות ו 20 סיום מקומות פיתוח.

לְהַקְטִין

1. הבטחות בעל פה אינן מספיקות. למדתי כמה חשוב להעלות הסכמים על הנייר לפני שמתחילים משימה/חברה.
2. שימו לב לאיזו השפעה אתם עושים בהוצאת ההכנסות של הארגונים המוסדיים 100% תלוי בתרומת הממשלה.
3. גיבוש מועצת עצות טובה ומוצקה שיכולה לתת לך גיבוי לשינוי ולהסכמות בעל פה.

שֵׁם: דיטמר שריינמייקרס
אִרגוּן: MACOO