قصد

بهره برداری جذاب از دو صومعه تاریخی با هدف تجاری (عملکرد سالم همراه با سود) به عنوان اهداف اجتماعی (کمک به خوداتکایی سالمندان و ادغام مجدد در بازار کار, آ (نوزاد)صندوق نوآوری و سایر امور اجتماعی (مراقبت)پروژه ها).

به همین منظور شرکت De TWO Gezusters با مشارکت و مشورت با شهرداری و مالک آرامستان ها توسط اینجانب راه اندازی شد., یک انجمن مسکن, به موجب آن به نفع مدل عملیاتی توافق شد که:

1. دو خواهر به عنوان یک سرویس، بهره برداری از دو صومعه را از طریق خدمات پذیرایی و تسهیلات برای مالک انجام می دهند.;
2. شهرداری به تامین مالی ماموریت اجتماعی کمک خواهد کرد (قانون حمایت اجتماعی و مشارکت);
3. در سود, 50% که برای ایجاد مجزا اهدا خواهد شد (نوزاد)صندوق و 50% به نفع شرکت هلدینگ خواهران De TWEe خواهد بود (به عنوان یک انگیزه مالی برای کسب سود).

رویکرد

پس از توافقات شفاهی با شهرداری و انجمن مسکن، De TWEE gezusters با وظیفه اجتماعی تحریک خوداتکایی در بین سالمندان و ترویج مشارکت مردم در فاصله دور از بازار کار شروع به کار کرد.. این امر با ارائه منوی یک هفته و فعالیت برای سالمندان با قیمت مناسب اتفاق افتاد. ما همچنین یک مسیر آکادمیک را توسعه دادیم که 20 افراد در سال فرصتی برای مشارکت در کار یا. برای افزایش فعالیت های روزانه مرتبط با کار. از نظر اقتصادی، این فعالیت ها و بهره برداری از ساختمان ها توسط پذیرایی روزانه حمایت می شد, خدمات تسهیلات برای مالک و مستاجرین و سازماندهی رویدادها در (ملاقات)سالن ها.

نتیجه

فعالیت ها و پذیرایی روزانه آنقدر موفقیت آمیز بود که در سال اول لغو شد 15.000 بازدیدکنندگان اجتماعی و در سال دوم 22.000 بازدیدکنندگان اجتماعی. مکان های شرکت نیز موفقیت آمیز بود. در سال اول، 20 مکان های توسعه برای ادغام مجدد 6 مردم به فرآیند کار و در سال دوم به 8 مردم. سال سوم فقط شش ماه دویدیم و قرار دادیم 3 مردم.

با وجود تمام نتایج مثبت، دوشاخه باید در سال سوم کشیده می شد, چون تامین مالی درست نبود. با شهرداری و انجمن مسکن قراردادهای شفاهی داشتیم که به طور کامل رعایت نکرده یا نکرده اند. به عنوان مثال، ما توافق کرده بودیم که خواهران De TWO برای آن کمک دریافت کنند 10.000 منوها و اینکه منوهای بیشتر فروخته شده جبران می شود. با این حال، پس از ارائه آن به کالج، خواهران De TWO حداکثر تصمیم گرفتند 10.000 منوها. با این حال، ما در حال حاضر بیش از 3 ماه ها با اطمینان از اینکه نتیجه خواهد داد، عملیاتی شد. همچنین دارد 9 ماه ها طول کشید تا قرارداد خدمات با انجمن مسکن امضا شود, پس از آن ما قبلا بودیم 12 ماه ها در جاده. ما توانستیم این را از شرکت دیگرم از قبل تامین کنیم. از بانک قول گرفته بودیم که زیان راه اندازی در مرحله راه اندازی به شرط تعهد شهرداری برای مشارکت اجتماعی تامین شود. (قانون حمایت اجتماعی و مشارکت) برای آینده 3 سال.

پس از ارسال نامه به ذینفعان, از همگی می خواهم دور هم جمع شوند و در مورد تداوم احتمالی صحبت کنند, ما از همه به جز دو مدیر مسئول ثبت نام دریافت کرده ایم. پس از تماس مکرر با افسران و دبیران خط مشی، ایمیلی دریافت کردم مبنی بر اینکه شهرداری تصمیم گرفته است که گذشته را جبران نکند.. این سوال و هدف نامه من نبود و برای من لحظه ای بود که تصمیم به انحلال شرکت گرفتم. من دارم 16 مردم باید آتش بزنند و 20 مکان های توسعه پایان می یابد.

کلاس ها

1. وعده های شفاهی کافی نیست. یاد گرفتم که قبل از شروع کار/شرکت، قراردادن توافقات روی کاغذ چقدر مهم است.
2. توجه داشته باشید که چه تأثیری در اخراج درآمد سازمان‌های نهادی می‌گذارید 100% بستگی به مشارکت دولت دارد.
3. تشکیل یک شورای مشاوره خوب و مستحکم که می تواند به شما برای تغییر و توافقات شفاهی حمایت کند.

نام: دیتمار شرین میکرز
سازمان: ماکو