Intención
Una atractiva explotación de dos monasterios monumentales con un objetivo comercial (operación saludable con una ganancia) como objetivos sociales (contribuir a la autosuficiencia de las personas mayores y su reinserción en el mercado laboral, un (cría)fondo para la innovación y otras acciones sociales (cuidado)proyectos).
Con este fin, la empresa De TWO Gezusters fue creada por mí en participación y consulta con el municipio y con el propietario de los monasterios., una asociación de vivienda, por lo que se acordó en beneficio del modelo operativo que:
- Las DOS hermanas como servicio se encargarían de la explotación de los dos monasterios mediante servicios de catering e instalaciones para el propietario;
- el municipio contribuiría a financiar la misión social (Ley de Apoyo Social y participación);
- en beneficio, 50% de los cuales se donarían para establecer el (cría)fondo y 50% beneficiaría al holding de las hermanas De TWEe (como un incentivo financiero para obtener una ganancia).
Acercarse
Después de acuerdos verbales con el municipio y la asociación de vivienda, De TWEE gezusters comenzó con la tarea social de estimular la autosuficiencia entre las personas mayores y promover la participación de personas alejadas del mercado laboral.. Esto sucedió al ofrecer un menú de la semana y actividades para personas mayores a un precio razonable.. También desarrollamos una trayectoria académica que 20 personas por año la oportunidad de participar en el trabajo o. aumentar las actividades diurnas relacionadas con el trabajo. Desde un punto de vista económico, estas actividades y la explotación de los edificios fueron apoyadas por la restauración de día, servicios de instalaciones para el propietario y los inquilinos y la organización de eventos en el (reunión)pasillos.
Resultado
Las actividades y la jornada de catering fueron tal éxito que se canceló el primer año 15.000 visitantes sociales y en el segundo año 22.000 visitantes sociales. Las plazas de participación también fueron un éxito. En su primer año, el 20 lugares de desarrollo a la reintegración de 6 personas al proceso de trabajo y en el segundo año a 8 gente. El tercer año solo corrimos durante seis meses y colocamos 3 gente.
A pesar de todos los resultados positivos, el enchufe tuvo que ser desconectado en el tercer año., porque la financiación no estaba en regla. Tuvimos acuerdos verbales con el municipio y la asociación de vivienda que no cumplieron o no cumplieron en su totalidad con. Por ejemplo, habíamos hecho un acuerdo de que las hermanas De TWO recibirían una contribución para 10.000 menús y que los menús más vendidos serían compensados. Sin embargo, luego de presentarlo al colegio, De DOS hermanas recibió una decisión de un máximo de 10.000 menú. Sin embargo, ya éramos más que 3 en funcionamiento durante meses con la confianza de que funcionaría. También tiene 9 pasaron meses antes de que se firmara el acuerdo de servicio con la asociación de vivienda, entonces ya estábamos 12 meses en el camino. Pudimos prefinanciar esto de mi otra compañía. Habíamos recibido una promesa del banco de que las pérdidas iniciales en la fase inicial podrían financiarse con la condición de que el municipio se comprometiera con la contribución social. (Ley de Apoyo Social y participación) para la venida 3 año.
Después de enviar una carta a las partes interesadas, pidiendo que todos se reúnan y hablen sobre la posible continuidad, hemos recibido registro de todos menos de los dos regidores responsables. Después de un contacto frecuente con los funcionarios y secretarios de políticas, recibí un correo electrónico que el municipio había decidido no compensar por el pasado.. Esa no era la pregunta y el propósito de mi carta y para mí fue el momento en que decidí liquidar la empresa.. tengo 16 la gente tiene que disparar y 20 lugares de desarrollo que terminan.
Minimizar
- Las promesas orales no son suficientes. Aprendí lo importante que es poner los acuerdos en papel antes de comenzar una tarea/empresa.
- Fíjate qué impacto haces en la expulsión de ingresos de las organizaciones institucionales que 100% depende de la contribución del gobierno.
- Formar un buen y sólido consejo de consejos que te pueda dar respaldo para el cambio y para los acuerdos orales.
Nombre: Dietmar Schrijnemakers
Organización: MACOO
