Hensigt

En attraktiv udnyttelse af to monumentale klostre med begge et kommercielt formål (sund drift med overskud) som sociale mål (bidrage til ældres selvhjulpenhed og reintegration på arbejdsmarkedet, -en (yngel)fond til innovation og andet socialt (omsorg)projekter).

Til dette formål blev firmaet De TWO Gezusters startet af mig i deltagelse og samråd med kommunen og med ejeren af ​​klostrene., et boligselskab, hvorved det til fordel for driftsmodellen blev aftalt, at:

1. De TO søstre som en tjeneste ville tage sig af udnyttelsen af ​​de to klostre gennem catering og faciliteter til ejeren;
2. kommunen ville være med til at finansiere den sociale mission (Lov om social støtte og deltagelse);
3. med overskud, 50% hvoraf ville blive doneret til at etablere den separate (yngel)fond og 50% ville gavne De TWEe-søstrenes holdingselskab (som et økonomisk incitament til at opnå overskud).

Nærme sig

Efter mundtlige aftaler med kommunen og boligforeningen startede De TWEE gezusters med den sociale opgave at stimulere ældres selvhjulpenhed og fremme deltagelse af mennesker på afstand fra arbejdsmarkedet.. Det skete ved at tilbyde en uges menu og aktiviteter for ældre til en fornuftig pris. Vi udviklede også en akademisk bane, der 20 personer om året en mulighed for at deltage i arbejde eller. at øge arbejdsrelaterede dagaktiviteter. Ud fra et økonomisk synspunkt blev disse aktiviteter og udnyttelsen af ​​bygningerne understøttet af dagforplejning, facilitetsydelser for ejeren og lejerne og afholdelse af arrangementer i (møde)haller.

Resultat

Aktiviteterne og forplejningsdagen var så stor en succes, at den blev aflyst det første år 15.000 sociale besøgende og på andet år 22.000 sociale besøgende. Deltagerpladserne var også vellykkede. I sit første år 20 udviklingspladser til en reintegration af 6 mennesker til arbejdsprocessen og i det andet år til 8 mennesker. Det tredje år løb vi kun i seks måneder og placerede 3 mennesker.

På trods af alle de positive resultater måtte stikket trækkes i det tredje år, fordi finansieringen ikke var i orden. Vi havde mundtlige aftaler med kommunen og boligforeningen, som ikke eller ikke helt har overholdt. Vi havde for eksempel lavet en aftale om, at De TO søstre skulle få et bidrag til 10.000 menuer og at de mere solgte menuer ville blive kompenseret. Efter at have indsendt den til kollegiet modtog De TO søstre dog en afgørelse på højst 10.000 menuer. Vi var dog allerede mere end 3 i drift i flere måneder i tillid til, at det ville lykkes. Det har den også 9 tog måneder før serviceaftalen med boligforeningen blev underskrevet, så var vi allerede 12 måneder på vej. Vi var i stand til at forhåndsfinansiere dette fra mit andet firma. Vi havde fået tilsagn fra banken om, at starttabene i opstartsfasen kunne finansieres under forudsætning af, at kommunen ville give tilsagn om det sociale bidrag. (Lov om social støtte og deltagelse) for det kommende 3 år.

Efter at have sendt et brev til interessenterne, beder alle om at mødes og tale om den mulige kontinuitet, vi har modtaget en tilmelding fra alle undtagen de to ansvarlige rådmænd. Efter hyppig kontakt med politikerne og sekretærerne modtog jeg en mail om, at kommunen havde besluttet ikke at kompensere for fortiden.. Det var ikke spørgsmålet og formålet med mit brev, og for mig var det det øjeblik, jeg besluttede at likvidere virksomheden. jeg har 16 folk skal fyre og 20 udviklingssteder slutter.

Mindre

1. Mundtlige løfter er ikke nok. Jeg lærte, hvor vigtigt det er at sætte aftaler på papir, inden man starter en opgave/virksomhed.
2. Vær opmærksom på, hvilken indflydelse du gør i indkomstudvisning af de institutionelle organisationer, der 100% afhænger af statens bidrag.
3. Danner et godt og solidt råd, der kan give dig opbakning til forandringen og til mundtlige aftaler.

Navn: Dietmar Schrijnemakers
Organisation: MACOO