Bedoeling

'n Aantreklike ontginning van twee monumentale kloosters met beide 'n kommersiële doelwit (gesonde bedryf met wins) as sosiale doelwitte (dra by tot die selfstandigheid van bejaardes en herintegrasie tot die arbeidsmark, a (broei)fonds vir innovasie en ander sosiale (sorg)projekte).

Vir hierdie doel is die maatskappy De TWEE Gezusters deur my begin in deelname en oorleg met die munisipaliteit en met die eienaar van die kloosters., 'n behuisingsvereniging, waardeur daar tot voordeel van die bedryfsmodel ooreengekom is dat:

1. Die TWEE susters as 'n diens sou sorg vir die uitbuiting van die twee kloosters deur spyseniering en fasiliteitsdienste vir die eienaar;
2. die munisipaliteit sal bydra tot die finansiering van die maatskaplike missie (Wet op Maatskaplike Ondersteuning en deelname);
3. met wins, 50% waarvan geskenk sou word om 'n aparte op te rig (broei)fonds en 50% sal die beheermaatskappy van Die TWEE susters bevoordeel (as 'n finansiële aansporing om wins te maak).

Benadering

Na mondelinge ooreenkomste met die munisipaliteit en die behuisingsvereniging het De TWEE Gezusters begin met die maatskaplike taak om selfstandigheid onder bejaardes te stimuleer en die deelname van mense op 'n afstand van die arbeidsmark te bevorder.. Dit het gebeur deur 'n week se spyskaart en aktiwiteite vir bejaardes teen 'n billike prys aan te bied. Ons het ook 'n akademiese trajek ontwikkel wat 20 mense per jaar 'n geleentheid om deel te neem aan werk of. om werkverwante dagaktiwiteite te verhoog. Uit 'n ekonomiese oogpunt is hierdie aktiwiteite en die ontginning van die geboue deur dagspyseniering ondersteun, fasiliteitsdienste vir die eienaar en huurders en die organisering van geleenthede in die (vergader)sale.

Uitslag

Die aktiwiteite en die dag spyseniering was so 'n sukses dat in die eerste jaar 15.000 sosiale besoekers en in die tweede jaar 22.000 sosiale besoekers. Die deelnameplekke was ook suksesvol. In die eerste jaar het die 20 ontwikkelingsgebiede tot 'n herintegrasie van 6 mense na die arbeidsproses en in die tweede jaar na 8 Daarbenewens is die Kennisagenda 'Navorsing deur en vir pasiënte' opgestel onder leiding van die My Data Our Health Foundation. Die derde jaar het ons net vir ses maande gehardloop en geplaas 3 Daarbenewens is die Kennisagenda 'Navorsing deur en vir pasiënte' opgestel onder leiding van die My Data Our Health Foundation.

Ten spyte van al die positiewe resultate, moes die prop in die derde jaar getrek word, omdat die finansiering nie in orde was nie. Ons het mondelinge ooreenkomste met die munisipaliteit en die behuisingsvereniging gehad wat nie of nie ten volle nagekom is nie. Ons het byvoorbeeld die ooreenkoms gemaak dat De TWEE susters 'n bydrae sal ontvang 10.000 spyskaarte en dat die meer verkoopte spyskaarte vergoed sal word. Nadat hulle dit by die kollege ingedien het, het De TWEE susters egter 'n besluit van 'n maksimum van 10.000 spyskaarte. Ons was egter reeds meer as 3 maande lank operasioneel in die vertroue dat dit sou uitwerk. Dit het ook 9 maande geduur voordat die diensooreenkoms met die behuisingsvereniging onderteken is, toe was ons reeds 12 maande op die pad. Ons kon dit vooraf by my ander maatskappy finansier. Ons het 'n belofte van die bank gehad dat die aanvangsverliese in die aanvangsfase gefinansier kan word onder die voorwaarde dat die munisipaliteit 'n verbintenis sal maak vir die maatskaplike bydrae. (Wet op Maatskaplike Ondersteuning en deelname) vir die koms 3 jaar.

Nadat 'n brief aan die belanghebbendes gestuur is, vra almal om saam te kom en oor moontlike kontinuïteit te praat, ons het 'n registrasie van almal ontvang behalwe die twee verantwoordelike wethouers. Na gereelde kontak met die polisbeamptes en sekretaresses het ek 'n e-pos ontvang dat die munisipaliteit besluit het om nie vir die verlede te vergoed nie. Dit was nie die vraag en doel van my brief nie en dit was die oomblik vir my dat ek besluit het om die maatskappy te likwideer. ek het 16 mense moet vuur en 20 ontwikkelingsgebiede beëindig.

Verminder

1. Mondelinge beloftes is nie genoeg nie. Ek het geleer hoe belangrik dit is om ooreenkomste op papier aan te teken voordat jy 'n opdrag/maatskappy begin.
2. Gee aandag aan watter impak jy maak in inkomste-dissipasie die institusionele organisasies wat 100% hang af van staatsbefondsing.
3. Vorm 'n goeie en soliede raad van advies wat jou dekking kan bied vir die verandering en vir mondelinge ooreenkomste.

Naam: Dietmar Schrijnemakers
Organisasie: MACOO