ఉద్దేశం
నెదర్లాండ్స్‌లో మానసిక ఆరోగ్య సంరక్షణ మెరుగ్గా ఉంటుంది మరియు ఉండాలి. నేను తరచుగా మానసిక ఆరోగ్య సంరక్షణను Vతో పోల్చుతాను&D లేదా బ్లాక్; చాలా అంతర్ముఖంగా ఉండి మరియు వారి స్వంత ఆఫర్‌లపై ఎక్కువగా ఆధారపడే కంపెనీలు. ఇందులో వారు చాలా తక్కువ క్లయింట్-ఆధారితంగా ఉన్నారు మరియు వాస్తవానికి నాన్-క్లయింట్-ఆధారితత వారి పతనం. (వి&డి) లేదా శిథిలావస్థకు చేరుకుంది (బ్లాక్స్) అవుతాయి.
మానసిక ఆరోగ్య సంరక్షణను మెరుగుపరచడానికి క్లయింట్ చుట్టూ సంరక్షణను నిర్వహించడానికి కొత్త మార్గం అవసరం. దీనికి సంక్లిష్టమైన మలుపు అవసరం, అది బహుళ స్థాయిలు మరియు విమానాలలో అమలు చేయబడాలి, వ్యక్తిగత సంరక్షకుని స్థాయి నుండి విభాగాల వరకు- మరియు ఆందోళన స్థాయి, సామాజిక స్థాయి నుండి నిర్దిష్ట ఆరోగ్య సంరక్షణ రంగానికి.
అప్రోచ్
అన్ని ఫైబర్‌లు మరియు కణాలలో పూర్తిగా క్లయింట్-ఆధారిత మానసిక ఆరోగ్య సంరక్షణలో ఒక చిన్న సంస్థను ఏర్పాటు చేయడం సాధ్యమేనా అని బృందంతో దర్యాప్తు చేయడం ఈ విధానం.. మేము దీనిని టెస్టింగ్ గ్రౌండ్ రూపంలో చేసాము, ఇది జట్టుకు ప్రయోగాలు చేయడానికి ఖాళీ స్థలాన్ని ఇచ్చింది.
మేలొ 2016 మేము ఒక బృందంతో ప్రారంభించాము, కలిగి 2 నర్సు నిపుణులు, ఒక అంబులేటరీ నర్సు, ఒక క్లినికల్ సైకాలజిస్ట్, ఇద్దరు మనోరోగ వైద్యులు మరియు నలుగురు అనుభవ నిపుణులు. మేము దానిని ఎలా నిర్వహించాలో ఒప్పందాలు చేసుకున్నాము. దీనివల్ల నాలుగు సూత్రాలు ఏర్పడ్డాయి:
- క్లయింట్ ముందంజలో ఉంది మరియు నిజంగా పునరుద్ధరణ పని.
- నెట్‌వర్క్ సంస్థ: మానసిక ఆరోగ్య సంరక్షణ చాలా కాలంగా అంతర్గతంగా కనిపించే బలమైన కోటగా ఉంది. సమాజంతో మరియు పరిసరాల్లో మరింత సహకరించడం ద్వారా మీరు క్లయింట్‌ని మానసిక ఆరోగ్య సంరక్షణపై తక్కువ ఆధారపడేలా చేస్తారు మరియు మీరు క్లయింట్ కోసం ఎంపికలను విస్తృతం చేస్తారు..
- బల్క్ హెడ్స్ లేకుండా జాగ్రత్త వహించండి: GGZ వద్ద నిర్వహించబడిన సంరక్షణ చాలా ఎక్కువ విభజనలను కలిగి ఉందని మేము భావిస్తున్నాము. రెఫరర్‌కు అతను/ఆమె ఎలా సూచించగలరో మరియు ఎక్కడ సూచించాలో పూర్తిగా అస్పష్టంగా ఉంటుంది. బయటి పార్టీలకు మనం పెద్ద బ్లాక్ బాక్స్ లాగా భావిస్తున్నాం.
- అనుపాతంలో అనుభవజ్ఞులైన నిపుణులతో పని చేయడం 1 వరకు 3. మానసిక ఆరోగ్య సంరక్షణలో, అనుభవం ద్వారా నిపుణులు జ్ఞానం యొక్క మూడవ మూలం అని ప్రస్తుతం విస్తృతంగా నమ్ముతారు. మానసిక ఆరోగ్య సంరక్షణ యొక్క తరచుగా సామాజిక డొమైన్‌లో అనుభవం ద్వారా నిపుణులు పెరుగుతున్నారు.
ఫలితం
జీవన ప్రయోగశాల యొక్క అనుభవాలు మరియు ప్రక్రియ సానుకూలంగా ఉన్నాయి, మానసిక ఆరోగ్య సంరక్షణలో మార్పు చేయాలనే కోరిక ఇప్పుడు విస్తృతంగా మద్దతునిస్తుంది. అయినప్పటికీ, లివింగ్ ల్యాబ్ మరియు సూత్రాలను కొనసాగించడం మరియు సంరక్షణ సదుపాయంలో ఉద్దేశించిన మలుపును గ్రహించడం సాధ్యం కాలేదు.. జీవన ప్రయోగశాల ఫలితాలు మరియు ఫలితాలను ఆచరణలో పెట్టడం సాధ్యం కాలేదు.
- లివింగ్ ల్యాబ్ యొక్క ఫలితం ఏమిటంటే, మేము చాలా విలువైన అంతర్దృష్టులు మరియు పాఠాలను పొందాము:
అంతర్గత గడ్డలు మరియు వ్యవస్థలు ఊహించిన దానికంటే చాలా క్లిష్టంగా ఉన్నాయి. మేము మొండి పట్టుదలగల అంతర్గత విభజనలను ఎదుర్కొన్నాము; ప్రజల తలలో రెండూ, డిపార్ట్‌మెంట్‌లో వలె ఫైనాన్సింగ్‌లో వలె- మరియు సంస్థ విభజనలు. - కొన్ని విషయాలు అస్సలు పని చేయడం లేదని మేము క్రమంగా కనుగొన్నాము. మనందరికీ మన స్వంత విధానం ఉన్నందున జట్టులో చికాకులు మరియు కన్నీళ్లు వచ్చాయి. ఉదాహరణకు, బృందంలోని అనుభవ నిపుణుడు జట్టులోని కాజుస్ట్రీ గురించి చర్చించాలనుకున్నాడు, మేము వాస్తవానికి బదులుగా క్లయింట్‌తో దీన్ని చేయాలనుకుంటున్నాము. క్లయింట్ ముందు.
- మేము క్లయింట్‌ని అతని వాతావరణం నుండి వేరుగా చూడము, కానీ ఆచరణలో ఇది కష్టంగా మారింది ఎందుకంటే చాలా మంది క్లయింట్లు కుటుంబం మరియు సమాజంతో సంబంధాన్ని కోల్పోయారు. ఎందుకంటే మాకు స్థిరమైన స్థానం లేదు, కానీ మేము కమ్యూనిటీ సెంటర్ నుండి ఒక జట్టుగా ఒకరినొకరు చూసుకోలేకపోయాము.
- మార్పుకు సమయం మరియు శ్రద్ధ అవసరం మరియు చాలా ధైర్యం మరియు ధైర్యం అవసరం.
- మేము మా ఫీల్డ్ నుండి కలిగి ఉన్న వైద్యపరమైన తీర్పు ద్వారా మా దృష్టిలో తరచుగా పరిమితం చేయబడతామని మేము కనుగొన్నాము. ఫలితంగా, మేము ఎల్లప్పుడూ ఓపెన్ మరియు ఆసక్తికరమైన విధానంతో క్లయింట్‌లకు సహాయం చేయలేకపోయాము. దీని గురించి తెలుసుకోవడం ద్వారా, మేము బహిరంగ సంభాషణ వైపు మరింతగా ఎదిగాము.
- మేము ప్రారంభ స్థానంతో ప్రారంభించాము; క్లయింట్ ముందంజలో ఉంది, కానీ వాస్తవానికి మేము ఇప్పటికీ మా స్వంత వీక్షణ వ్యవస్థలో క్రమంగా చిక్కుకున్నాము, ఆలోచించడం మరియు చేయడం. మేము పరిష్కారం-ఆధారితంగా భావిస్తున్నాము మరియు అందువల్ల ఎల్లప్పుడూ పూర్తి శ్రద్ధతో వినడం లేదు. మేము ఇప్పటికీ క్లయింట్ పట్ల బాధ్యతగా భావించాము, దీని ఫలితంగా మేము క్లయింట్‌కు దిశానిర్దేశం చేయడాన్ని సమంజసంగా కొనసాగించలేదు.
తగ్గించు
అత్యంత ముఖ్యమైన పాఠం ఏమిటంటే, ఆరోగ్య సంరక్షణలో ఉద్దేశించిన మార్పులను సాధించడానికి పాలసీ మరియు సంస్థాగత స్థాయిలో చిన్న మార్పులు మరియు సర్దుబాట్లు సరిపోవు.. దీనికి చాలా విస్తృతమైన మార్పు మరియు సంరక్షణ యొక్క కొత్త సంస్థ అవసరం.
అంతేకాకుండా, ప్రాజెక్ట్ లేదా చిన్న-స్థాయి ప్రయోగం ప్రారంభంలో మరింత చూడటం మరియు అంతిమ లక్ష్యం గురించి జాగ్రత్తగా ఆలోచించడం చాలా ముఖ్యం, మీరు దానిని ఎలా సాధించబోతున్నారు మరియు ఏమి క్రింది విధంగా ఉంటుంది. లివింగ్ ల్యాబ్ విజయవంతమవుతుందని మరియు మేము సంస్థలో చేస్తున్న పనితో అది విజయవంతమయ్యే మార్గం పూర్తిగా లేదని నేను ముందుగానే అంచనా వేయలేకపోయాను.. ఆ కోణంలో, టెస్టింగ్ గ్రౌండ్ విజయవంతమైంది మరియు అదే సమయంలో విఫలమైంది. తదుపరిసారి నేను ప్రారంభించడానికి ముందు అంతర్గతంగా చర్చిస్తాను, వాస్తవానికి నిర్మాణాత్మకంగా విభిన్నంగా పనులను చేయడానికి సంస్థలో మద్దతు ఏమిటో.. లేదా మరో మాటలో చెప్పాలంటే, నేను లివింగ్ ల్యాబ్ యొక్క అంచనాలను బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్స్‌తో మరింత మెరుగ్గా సమన్వయం చేసి ఉండాలి మరియు విజయవంతమైతే, సంస్థకు సుదూర ప్రభావాలను కూడా ఎదుర్కోవడానికి సుముఖత ఉంటుందా.
పేరు: నీల్ షౌటెన్
సంస్థ: గీస్ట్ ఆమ్‌స్టర్‌డామ్‌లో GGZ
