ਇਰਾਦਾ

ਨੀਦਰਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਤੁਲਨਾ V ਨਾਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ&ਡੀ ਜਾਂ ਬਲੌਕਰ; ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਹਨ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਗਾਹਕ-ਮੁਖੀ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗੈਰ-ਗਾਹਕ-ਅਧਾਰਿਤਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਤਨ ਹੈ। (ਵੀ&ਡੀ) ਜਾਂ ਬਰਬਾਦੀ ਦੇ ਨੇੜੇ (ਬਲਾਕ) ਬਣਨਾ.

ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਗਾਹਕ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇਖਭਾਲ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਈ ਪੱਧਰਾਂ ਅਤੇ ਜਹਾਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਤੱਕ- ਚਿੰਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿੱਚ, ਸਮਾਜਕ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਦੇ ਖਾਸ ਖੇਤਰ ਤੱਕ.

ਪਹੁੰਚ

ਪਹੁੰਚ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਸੰਸਥਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਫਾਈਬਰਾਂ ਅਤੇ ਸੈੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗਾਹਕ-ਅਧਾਰਿਤ ਹੈ।. ਅਸੀਂ ਇਹ ਟੈਸਟਿੰਗ ਗਰਾਊਂਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ.

ਮਈ ਵਿੱਚ 2016 ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ 2 ਨਰਸ ਮਾਹਰ, ਇੱਕ ਐਂਬੂਲੇਟਰੀ ਨਰਸ, ਇੱਕ ਕਲੀਨਿਕਲ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ, ਦੋ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਅਤੇ ਚਾਰ ਅਨੁਭਵ ਮਾਹਿਰ. ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਮਝੌਤੇ ਕੀਤੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਭਾਲਾਂਗੇ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਚਾਰ ਸਿਧਾਂਤ ਨਿਕਲੇ:

1. ਕਲਾਇੰਟ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਹਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੰਮ.
2. ਨੈੱਟਵਰਕ ਸੰਗਠਨ: ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦਿੱਖ ਵਾਲਾ ਗੜ੍ਹ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸਮਾਜ ਅਤੇ ਆਂਢ-ਗੁਆਂਢ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਕੇ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ 'ਤੇ ਘੱਟ ਨਿਰਭਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਲਈ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਕਰਦੇ ਹੋ।.
3. bulkheads ਬਿਨਾ ਦੇਖਭਾਲ: ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ GGZ 'ਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਭਾਗ ਹਨ. ਇੱਕ ਰੈਫਰਰ ਲਈ ਇਹ ਅਕਸਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਕਿੱਥੇ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਬਾਹਰਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਬਲੈਕ ਬਾਕਸ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.
4. ਅਨੁਪਾਤ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵੀ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ 1 ਜਦ ਤੱਕ 3. ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਇਹ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਨੁਭਵ ਦੁਆਰਾ ਮਾਹਿਰ ਗਿਆਨ ਦਾ ਤੀਜਾ ਸਰੋਤ ਹਨ. ਤਜਰਬੇ ਦੁਆਰਾ ਮਾਹਿਰ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਅਕਸਰ ਸਮਾਜਿਕ ਖੇਤਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਨ.

ਨਤੀਜਾ

ਜੀਵਤ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਨ, ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਹੁਣ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਜੀਵਤ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਅਤੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਇੱਛਤ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ।. ਜੀਵਤ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਤੇ ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਸੀ.

1. ਜੀਵਤ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੀਮਤੀ ਸਮਝ ਅਤੇ ਸਬਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਏ:
   ਅੰਦਰੂਨੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਨੁਮਾਨਤ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਨ. ਅਸੀਂ ਜ਼ਿੱਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਭੱਜ ਗਏ; ਦੋਨੋ ਲੋਕ ਦੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿੱਤ ਵਿੱਚ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ- ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਭਾਗ.
2. ਅਸੀਂ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ ਜਾਪਦੀਆਂ ਸਨ. ਟੀਮ ਵਿਚ ਖਿਝ ਅਤੇ ਹੰਝੂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਗਏ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੀ ਸਾਰਿਆਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਸੀ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵੀ ਮਾਹਰ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੈਸੀਸਟ੍ਰੀ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਲਾਇੰਟ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ. ਗਾਹਕ ਦੇ ਅੱਗੇ.
3. ਅਸੀਂ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਉਸਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਵਿਹਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗੇ, ਪਰ ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਟੁੱਟ ਗਿਆ ਸੀ. ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਪੱਕਾ ਟਿਕਾਣਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਸੈਂਟਰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਵੀ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ.
4. ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹਿੰਮਤ ਅਤੇ ਹਿੰਮਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
5. ਅਸੀਂ ਪਾਇਆ ਕਿ ਸਾਡੇ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਡਾਕਟਰੀ ਨਿਰਣੇ ਦੁਆਰਾ ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਸਾਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਸੀਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਅਤੇ ਉਤਸੁਕ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਇਸ ਤੋਂ ਸੁਚੇਤ ਹੋ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਖੁੱਲੇ ਸੰਵਾਦ ਵੱਲ ਵਧੇ ਹਾਂ.
6. ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ; ਗਾਹਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ, ਪਰ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਦੇਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਫਸੇ ਹੋਏ ਸੀ, ਸੋਚਣਾ ਅਤੇ ਕਰਨਾ. ਅਸੀਂ ਹੱਲ-ਮੁਖੀ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪੂਰੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸੁਣਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਗਾਹਕ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਅਸੀਂ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇਣਾ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ.

ਘੱਟ

ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਬਕ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਛੋਟੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮਾਯੋਜਨ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿੱਚ ਨਿਯਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹਨ।. ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਦੂਰਗਾਮੀ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਛੋਟੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੂੰ ਹੋਰ ਦੇਖਣਾ ਅਤੇ ਅੰਤ ਦੇ ਟੀਚੇ ਬਾਰੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੋਚਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ. ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ ਕਿ ਜੀਵਤ ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ ਇੱਕ ਸਫਲ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਕਿ ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਹ ਸਫ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ ਹੈ, ਉਹ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ, ਉਸ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਾਹਰ ਹੋਵੇਗਾ.. ਇਸ ਅਰਥ ਵਿਚ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਮੈਦਾਨ ਸਫਲ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ. ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੀ ਸਮਰਥਨ ਹੈ।. ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਬਿਹਤਰ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਕਿ ਲਿਵਿੰਗ ਲੈਬ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਨਾਲ ਕੀ ਸਨ ਅਤੇ ਕੀ, ਜੇ ਇਹ ਸਫਲ ਰਿਹਾ, ਤਾਂ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਦੂਰਗਾਮੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਵੀ ਹੋਵੇਗੀ।.

ਨਾਮ: ਨੀਲ ਸਕਾਊਟਨ
ਸੰਗਠਨ: ਗੀਸਟ ਐਮਸਟਰਡਮ ਵਿੱਚ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ

ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਛੱਡੋ