ຄວາມຕັ້ງໃຈ

ການດູແລສຸຂະພາບຈິດໃນປະເທດເນເທີແລນສາມາດແລະຕ້ອງດີກວ່າ. ຂ້າພະເຈົ້າເປັນປະຈໍາປຽບທຽບການດູແລສຸຂະພາບຈິດກັບ V&D ຫຼື Blocker; ບໍລິສັດທີ່ຍັງຄົງ introverted ເກີນໄປແລະໄດ້ອີງໃສ່ການສະເຫນີຂອງຕົນເອງຫຼາຍເກີນໄປ. ໃນນີ້, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການຮັດກຸມລູກຄ້າຫນ້ອຍເກີນໄປແລະໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວການທີ່ບໍ່ແມ່ນລູກຄ້າ, ຮັດກຸມແມ່ນການຫຼຸດລົງຂອງເຂົາເຈົ້າ. (ວ&ງ) ຫຼືຢູ່ໃກ້ກັບ doom (ຕັນ) ກາຍເປັນ.

ການປັບປຸງການດູແລສຸຂະພາບຈິດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການໃຫມ່ໃນການຈັດຕັ້ງການດູແລຄົນເຈັບ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຫັນປ່ຽນທີ່ສັບສົນທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໃນຫຼາຍລະດັບແລະຍົນ, ຈາກລະດັບພະນັກງານຊ່ວຍເຫຼືອສ່ວນບຸກຄົນໄປຫາພະແນກການ- ຢູ່ໃນລະດັບຄວາມກັງວົນ, ຈາກລະດັບສັງຄົມໄປສູ່ຂົງເຂດສະເພາະຂອງການດູແລສຸຂະພາບ.

ວິທີການ

ວິທີການດັ່ງກ່າວແມ່ນເພື່ອສືບສວນກັບທີມງານວ່າມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າພາຍໃນ GGZ ທີ່ເປັນລູກຄ້າທັງຫມົດໃນເສັ້ນໄຍແລະຈຸລັງທັງຫມົດ.. ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດສິ່ງນີ້ໃນຮູບແບບຂອງພື້ນທີ່ທົດສອບ, ນີ້ສະເຫນີໃຫ້ທີມງານມີພື້ນທີ່ຫວ່າງເພື່ອທົດລອງ.

ໃນເດືອນພຶດສະພາ 2016 ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍທີມງານ, ປະກອບດ້ວຍ 2 ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານພະຍາບານ, ພະຍາບານຂົນສົ່ງຄົນເຈັບ, ນັກຈິດຕະສາດທາງດ້ານຄລີນິກ, ສອງ psychiatrists ແລະສີ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານປະສົບການ. ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດຂໍ້ຕົກລົງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຮົາຈະຈັດການກັບມັນ. ອັນນີ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ມີສີ່ຫຼັກການ:

ລູກຄ້າ ໃນຜູ້ນໍາ ແລະວຽກງານການຟື້ນຟູຢ່າງແທ້ຈິງ.
ອົງການຈັດຕັ້ງເຄືອຂ່າຍ: ການດູແລສຸຂະພາບຈິດແມ່ນເປັນທີ່ໝັ້ນພາຍໃນທີ່ເບິ່ງໄດ້ດົນເກີນໄປ. ໂດຍການຮ່ວມມືຫຼາຍກັບສັງຄົມແລະໃນບ້ານ, ທ່ານເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າຫນ້ອຍຂຶ້ນກັບການດູແລສຸຂະພາບຈິດແລະທ່ານເປີດກວ້າງທາງເລືອກສໍາລັບລູກຄ້າ..
ການດູແລໂດຍບໍ່ມີການ bulkheads: ພວກເຮົາຄິດວ່າການດູແລທີ່ຈັດຢູ່ໃນ GGZ ມີການແບ່ງປັນຫຼາຍເກີນໄປ. ສໍາລັບຜູ້ອ້າງອີງມັນມັກຈະບໍ່ຊັດເຈນຢ່າງສິ້ນເຊີງວ່າລາວ / ນາງສາມາດອ້າງອີງໄດ້ແນວໃດແລະຍັງຢູ່ໃສ. ພວກເຮົາຮູ້ສຶກຄືກັບປ່ອງດໍາຂະຫນາດໃຫຍ່ສໍາລັບພາກສ່ວນພາຍນອກ.
ເຮັດວຽກກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານປະສົບການໃນອັດຕາສ່ວນ 1 Docly ໄດ້ສະເຫນີຊຸດຊອບແວທີ່ສົມບູນແລະໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນແລ້ວໃນສວີເດນວ່າແພລະຕະຟອມເຮັດວຽກ 3. ພາຍໃນການດູແລສຸຂະພາບຈິດ, ມັນໄດ້ຖືກເຊື່ອກັນຢ່າງກວ້າງຂວາງວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານໂດຍປະສົບການແມ່ນແຫຼ່ງຄວາມຮູ້ທີສາມ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານໂດຍປະສົບການແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນພາຍໃນຂອບເຂດສັງຄົມເລື້ອຍໆຂອງການດູແລສຸຂະພາບຈິດ.

ຜົນໄດ້ຮັບ

ປະສົບການແລະຂະບວນການຂອງຫ້ອງທົດລອງດໍາລົງຊີວິດແມ່ນໃນທາງບວກ, ຄວາມປາຖະຫນາສໍາລັບການປ່ຽນແປງໃນການດູແລສຸຂະພາບຈິດໃນປັດຈຸບັນໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງກວ້າງຂວາງ. Desondanks is het niet gelukt om de proeftuin en uitgangspunten door te zetten en de beoogde omslag in de zorgverlening te realiseren. Het is niet gelukt om de uitkomsten en bevindingen van de proeftuin in praktijk te brengen.

Het resultaat van de proeftuin was dat we veel waardevolle inzichten en lessen hebben opgedaan:
interne hobbels en systemen waren ingewikkelder dan van te voren bedacht. We liepen aan tegen hardnekkige interne schotten; zowel in de hoofden van mensen, als in de financiering als in de afdelings- en organisatieschotten.
We ontdekten gaandeweg dat sommige dingen helemaal niet bleken te werken. Er ontstonden irritaties en scheurtjes in het team doordat we allemaal onze eigen aanpak hadden. Zo wilde de ervaringsdeskundige in het team juist wel de casuïstiek bespreken in het team, terwijl we dit eigenlijk met de cliënt wilden doen i.p.v. vóór de cliënt.
We zouden de cliënt niet los van zijn omgeving behandelen, maar in praktijk bleek dit lastig omdat veel cliënten het contact met familie en samenleving kwijt bleken te zijn. Doordat we geen vaste locatie hadden, maar werkten vanuit een wijkhuis verloren we elkaar ook als team uit het oog.
Verandering heeft tijd en aandacht nodig en vergt veel moed en lef.
We kwamen erachter dat we vaak werden beperkt in onze blik door het medische oordeel dat we vanuit ons vakgebied hebben. Hierdoor konden we niet altijd met een open en nieuwsgierige benadering cliënten konden helpen. ໂດຍການຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້, ພວກເຮົາໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວໄປສູ່ການສົນທະນາຢ່າງເປີດກວ້າງ.
ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ; ລູກຄ້າ ໃນຜູ້ນໍາ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງພວກເຮົາຍັງຄົງຕິດຢູ່ໃນລະບົບຂອງຕົນເອງຂອງການຊອກຫາ, ຄິດແລະເຮັດ. ພວກເຮົາຄິດວ່າການແກ້ໄຂທີ່ຮັດກຸມແລະເພາະສະນັ້ນຈຶ່ງບໍ່ສະເຫມີໄປຟັງດ້ວຍຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງເຕັມທີ່. ພວກເຮົາຍັງຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ລູກຄ້າ, ເປັນຜົນມາຈາກການທີ່ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ congruently ສືບຕໍ່ໃຫ້ທິດທາງກັບລູກຄ້າ.

ຫນ້ອຍລົງ

ບົດຮຽນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນວ່າການປ່ຽນແປງຂະຫນາດນ້ອຍແລະການປັບຕົວໃນລະດັບນະໂຍບາຍແລະອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນບໍ່ພຽງພໍເພື່ອບັນລຸການປ່ຽນແປງທີ່ມີຈຸດປະສົງໃນການດູແລສຸຂະພາບ.. ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ກວ້າງຂວາງແລະອົງການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ຂອງການດູແລ.

ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເບິ່ງຕື່ມອີກໃນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງໂຄງການຫຼືການທົດລອງຂະຫນາດນ້ອຍແລະຄິດຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍ., ວິທີທີ່ເຈົ້າຈະບັນລຸສິ່ງນັ້ນແລະສິ່ງທີ່ຕໍ່ໄປນີ້. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດຄາດຄະເນລ່ວງຫນ້າວ່າຫ້ອງທົດລອງທີ່ມີຊີວິດຈະເປັນຜົນສໍາເລັດແລະວິທີການທີ່ມັນກາຍເປັນຜົນສໍາເລັດຈະຫມົດໄປກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.. ໃນຄວາມຮູ້ສຶກດັ່ງກ່າວ, ພື້ນທີ່ການທົດສອບໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດແລະຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນເວລາດຽວກັນ. ໃນຄັ້ງຕໍ່ໄປຂ້າພະເຈົ້າຈະປຶກສາຫາລືພາຍໃນກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນສິ່ງທີ່ສະຫນັບສະຫນູນພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຈະເຮັດສິ່ງທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.. ຫຼືໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ik had beter moeten afstemmen wat de verwachtingen van de proeftuin waren bij de raad van bestuur en of er bij succes de bereidheid zou zijn ook ver strekkende implicaties voor de organisatie op te pakken.

ຊື່: Neel Schouten
ອົງການຈັດຕັ້ງ: GGZ in Geest Amsterdam

ອອກ ຄຳ ເຫັນ