Niyat
Perawatan kesehatan mental ing Walanda bisa lan kudu luwih apik. Aku kerep mbandhingake perawatan kesehatan mental karo V&D utawa Blok; perusahaan sing wis tetep banget introvert lan wis gumantung banget ing kurban dhewe. Ing babagan iki, dheweke ora duwe orientasi klien lan nyatane yen orientasi non-klien dadi kejatuhan (V&review bisnis Harvard) utawa cedhak karusakan (Blok) dadi.
Ngapikake perawatan kesehatan mental mbutuhake cara anyar kanggo ngatur perawatan ing sekitar klien. Mbutuhake turnaround kompleks sing kudu ditindakake ing pirang-pirang level lan pesawat, saka tingkat caregiver individu kanggo departemen- lan tingkat keprihatinan, saka tingkat sosial menyang bidang khusus perawatan kesehatan.
Pendekatan
Pendekatan kasebut kanggo nyelidiki karo tim apa bisa nyiyapake organisasi sing luwih cilik ing perawatan kesehatan mental sing berorientasi klien ing kabeh serat lan sel.. Kita nindakake iki minangka papan uji coba, iki menehi tim papan free kanggo eksprimen.
Ing Mei 2016 kita miwiti karo tim, dumadi saka 2 spesialis perawat, perawat ambulatory, psikolog klinis, loro psikiater lan papat ahli pengalaman. Kita nggawe perjanjian babagan carane kita bakal nangani. Iki ngasilake papat prinsip:
- Klien ing timbal lan karya saestu restorative.
- Organisasi jaringan: Perawatan kesehatan mental wis dadi benteng sing katon jero banget. Kanthi kolaborasi luwih akeh karo masyarakat lan ing lingkungan sampeyan nggawe klien kurang gumantung ing perawatan kesehatan mental lan sampeyan nggedhekake pilihan kanggo klien..
- Care tanpa bulkheads: Kita mikir sing care minangka diatur ing GGZ wis akeh banget sekat. Kanggo referrer asring ora jelas kepiye carane bisa ngrujuk lan uga menyang ngendi. We aran kaya kothak ireng amba kanggo njaba.
- Nggarap ahli pengalaman kanthi proporsi 1 nganti 3. Ing perawatan kesehatan mental, saiki dipercaya manawa para ahli kanthi pengalaman minangka sumber kawruh katelu. Pakar kanthi pengalaman saya mundhak ing domain kesehatan mental sing asring sosial.
Asile
Pengalaman lan proses lab urip positif, kepinginan kanggo owah-owahan ing perawatan kesehatan mental saiki akeh didhukung. Sanajan mangkono, durung bisa nerusake lab lan prinsip urip lan mujudake owah-owahan sing dituju ing panentu perawatan.. Ora bisa ngetrapake asil lan temuan laboratorium urip.
- Asil saka lab urip yaiku kita entuk akeh wawasan lan pelajaran sing penting:
nabrak internal lan sistem padha luwih rumit saka diantisipasi. We mlayu menyang partisi internal wangkal; loro ing sirahe wong, kaya ing pembiayaan kaya ing departemen- lan partisi organisasi. - Kita mboko sithik nemokake manawa ana sawetara perkara sing ora bisa ditindakake. Iritasi lan luh muncul ing tim amarga kita kabeh duwe pendekatan dhewe. Contone, pakar pengalaman ing tim kasebut pengin ngrembug babagan kasuistik ing tim kasebut, nalika kita bener wanted kanggo nindakake iki karo klien tinimbang. sadurunge klien.
- Kita ora bakal nambani klien kanthi kapisah saka lingkungane, nanging ing laku iki dadi angel amarga akeh klien sing wis ilang kontak karo kulawarga lan masyarakat. Amarga kita ora duwe lokasi sing tetep, nanging kita uga kelangan siji liyane minangka tim saka pusat komunitas.
- Owah-owahan butuh wektu lan perhatian lan butuh akeh keberanian lan keberanian.
- Kita nemokake manawa kita asring diwatesi kanthi pertimbangan medis saka lapangan kita. Akibaté, kita ora tansah bisa nulungi klien kanthi pendekatan sing mbukak lan penasaran. Kanthi ngerti babagan iki, kita tambah akeh menyang dialog sing mbukak.
- Kita miwiti karo titik wiwitan; klien ing timbal, nanging nyatane kita isih tetep macet ing sistem ndeleng dhewe, mikir lan nindakake. We mikir solusi-oriented lan mulane ora tansah ngrungokake karo manungsa waé lengkap. We isih felt tanggung jawab kanggo klien, minangka asil kita ora congruently terus kanggo menehi arah kanggo klien.
Kurangi
Pawulangan sing paling penting yaiku owah-owahan cilik lan pangaturan ing tingkat kabijakan lan organisasi ora cukup kanggo nggayuh owah-owahan sing dikarepake ing perawatan kesehatan.. Iki mbutuhake owah-owahan sing adoh lan organisasi perawatan anyar.
Kajaba iku, penting kanggo ndeleng luwih dhisik babagan wiwitan proyek utawa eksperimen skala cilik lan mikir kanthi ati-ati babagan tujuan pungkasan., kepiye carane sampeyan bakal entuk lan apa sing bakal ditindakake. Aku ora bisa ngira luwih dhisik manawa lab urip bakal sukses lan uga cara sukses bakal ora cocog karo apa sing ditindakake ing organisasi.. Ing pangertèn kasebut, papan uji coba sukses lan gagal ing wektu sing padha. Sabanjure aku bakal ngrembug sacara internal sadurunge miwiti apa dhukungan ing organisasi supaya bisa nindakake kanthi struktur kanthi beda.. Utawa ing tembung liyane, Aku kudu koordinasi luwih apik apa pangarepan saka lab urip karo dewan direksi lan apa, yen sukses, bakal ana kekarepan kanggo uga nyegat implikasi adoh kanggo organisasi..
Jeneng: Neel Schouten
Organisasi: Perawatan kesehatan mental ing Geest Amsterdam
