我們可以向您介紹的第二位陪審團成員是 Mathieu Weggeman.

Mathieu Weggeman 是埃因霍溫科技大學組織科學教授，尤其是創新管理教授. 他也是董事會顧問, 導師 (在 Brainport Eindhoven 和香港大學的其他人中 – 烏得勒支藝術大學) 和詩人.

評估案例時要注意什麼?

1. 大膽的, 大膽地開始“失敗的項目”
2. “追趕”失敗項目的創意, 機會c.q. 在失敗中看到新機會的能力.
3. 組織的失敗友好性; (創新文化的一個方面).

你能和我們分享你自己的輝煌失敗嗎?

那是在我擔任系主任期間，我在國外呆的時間更長. 我忘記了部門成員的績效評估報告必須在某個日期之前提交.
秘書處提醒我, 但我永遠不會準時 40 小組成員可以進行績效面試並進行報告，因為我要在設定的提交日期之後才能回到荷蘭.

我相信, 不要相信績效評估 (我們全年都遵守協議，並在它們太難或太容易時進行調整), 所以我的想法是每個人都填寫自己的績效評估表 (來自 ABCDE-tjes) 正如他或她認為的那樣, 秘書處簽署了這些 b/a 表格，然後將它們發送給人力資源部.

人力資源部發現程序和結果嚴重失敗.

後來我發現關於 80% 的自我評估是有效的, (這就是我的得分方式) 大約在 20% 對自己過於熱情和/或過於責備他人.

從那以後每年我都有 80% 員工自行填寫績效考核表, 他們和我都非常滿意. 其餘的部分 20% 我一直在做傳統的方式.