Drugim członkiem jury, którego możemy wam przedstawić, jest Mathieu Weggeman.

Mathieu Weggeman jest profesorem nauk organizacyjnych, w szczególności zarządzania innowacjami na Uniwersytecie Technologicznym w Eindhoven. Jest także doradcą zarządu, kierownik (m.in. w Brainport Eindhoven i w HKU – Uniwersytet Sztuki w Utrechcie) i poeta.

Na co zwrócisz uwagę przy ocenie spraw?

1. odważny, śmiałość rozpoczęcia „Projektu, który okazał się genialnym porażką”
2. Kreatywność w „dogodzeniu” nieudanego projektu, do szansy c.q. umiejętność dostrzegania nowej szansy w porażce.
3. Przyjazność organizacji w przypadku niepowodzeń; (aspekt kultury innowacji).

Czy możesz podzielić się z nami swoją genialną porażką??

To było kiedyś w okresie, gdy byłem kierownikiem katedry i byłem za granicą na dłuższy czas. A zapomniałam, że sprawozdania z oceny pracy członków wydziału trzeba było złożyć przed określoną datą.
Sekretariat mi o tym przypomniał, ale nigdy nie zdążę z 40 członkowie grupy mogą przeprowadzić rozmowę kwalifikacyjną i złożyć z niej raport, ponieważ wrócę do Holandii dopiero po ustalonym terminie składania zgłoszeń.

wierzyłem, i nie wierz w oceny wyników (trzymamy się umów przez cały rok i dostosowujemy je, gdy są za trudne lub za łatwe), więc moim pomysłem było, aby każdy wypełnił swój własny formularz oceny pracy (ABCDE) tak jak on lub ona myślała, że ​​zrobię to, Sekretariat podpisał te formularze b/a, a następnie przesłał je do działu kadr;.

Dział kadr uznał procedurę i wynik za poważną awarię.

Później dowiedziałem się, że o 80% samooceny były ważne, (tak bym strzelił) w około 20% był zbyt entuzjastyczny wobec siebie i/lub zbyt obwiniał innych.

Od tego czasu co roku mam 80% zlecić pracownikom samodzielne wypełnienie formularza oceny pracy, ku wielkiemu zadowoleniu ich i mnie. reszta 20% czy dalej robiłem w tradycyjny sposób?.