başarısızlık

İşbirliği yapan en iyi klinik hastanelerdeki on dört çalışmayla başlayan ve uzun bir hazırlık sürecinden sonra eli boş kalan, ilk hasta gelmeden önce bile: güvenli bir şekilde başarısızlık olarak adlandırılabilecek.

Doktorların ve hemşirelerin hastaların bakım ihtiyaçlarını tespit etmek için harcadıkları süreye ilişkin araştırması fiyaskoyla sonuçlandı.. Mevcut bir konsorsiyuma yaklaşılmış olmasına rağmen, her hastane personel desteği ayarlamıştı ve yönetimin taahhüdü vardı. AMC dışında, sonunda yalnızca bir hastane açıldı., ancak bu proje bile doktorlar ve hemşireler arasında artan motivasyon sorunlarına yenik düştü..

Dersler

Bununla birlikte, hayal kırıklığının yanı sıra, çalışma planı bir dizi öğrenme noktası sağladı.. Kriz zamanlarında çalışanların zaman kullanımına ilişkin araştırma yapan kişi, bir kemer sıkma planı hazırlama şüphesini uyandırır ve bu nedenle direnişe güvenebilir. Ayrıca, araştırılan sorunun orta düzey yöneticiler için ilginç olduğu kabul edilmelidir., ancak bölüm düzeyindeki yöneticiler için değil. istekli (çok) kıt zaman ve enerji kullanımı bu nedenle minimum düzeydeydi. İçinde, belki açık bir kapı, ama yine de bir tuzak: potansiyel olarak katılımcı merkezler, proje başvurusuna en başından itibaren dahil olmalı ve bağlayıcı taahhütlerde bulunmalıdır.. Ayrıca çalışmanın yapılacağı iş seviyesinde.

yazar tarafından: Catherine van Oostven, AMC Amsterdam'da hemşirelik bilimcisi ve hemşiresi

YORUM YAP