kegagalan

Miwiti kanthi sinau ing patbelas rumah sakit klinis ndhuwur sing kolaborasi lan ngadeg kanthi tangan kosong sawise tahap awal sing dawa., malah sadurunge pasien pisanan mlebu: sing bisa diarani gagal.

Dheweke sinau babagan panggunaan wektu dokter lan perawat kanggo nemtokake panjaluk perawatan pasien rampung kanthi gagal. Sanajan konsorsium sing ana wis dicedhaki, saben rumah sakit wis diatur support Staff lan ana prasetya saka manajemen. Kajaba saka AMC, mung siji rumah sakit sing pungkasane diwiwiti, nanging malah proyek sing succumbed kanggo nambah masalah motivasi antarane Doctors lan perawat.

Pawulangan

Nanging, saliyane frustasi, rencana sinau wis ngasilake telung titik sinau. Sapa wae sing nindakake riset babagan panggunaan wektu karyawan ing wektu krisis, ngundakake anggepan nyiapake rencana penghematan lan mulane bisa Count ing resistance. Kajaba iku, sanajan pitakonan sing diteliti menarik kanggo manajemen tengah, nanging ora kanggo manajer departemen. Kekarepan kanggo (banget) wektu langka lan energi dadi minimal. Ing, mbok menawa lawang mbukak, nanging isih pitfall: pusat peserta potensial kudu melu ing aplikasi project saka awal lan nggawe prasetya naleni. Uga ing tingkat karya ing ngendi sinau bakal ditindakake.

Miturut penulis: Catherine van Oostveen, ilmuwan perawat lan perawat ing AMC Amsterdam

NINGGALKE KOMENTAR