નિષ્ફળતા

ચૌદ સહયોગી ટોચની ક્લિનિકલ હોસ્પિટલોમાં અભ્યાસ સાથે શરૂ કરીને અને લાંબા પ્રારંભિક તબક્કા પછી ખાલી હાથે ઊભા રહીને, પ્રથમ દર્દી દાખલ થાય તે પહેલાં જ: જે સુરક્ષિત રીતે નિષ્ફળતા કહી શકાય.

દર્દીઓની સંભાળની માંગ નક્કી કરવા માટે ડોકટરો અને નર્સોના સમયના ઉપયોગ અંગેનો તેણીનો અભ્યાસ ફિયાસ્કોમાં સમાપ્ત થયો. હાલના કન્સોર્ટિયમનો સંપર્ક કરવામાં આવ્યો હોવા છતાં, દરેક હોસ્પિટલે સ્ટાફ સપોર્ટની વ્યવસ્થા કરી હતી અને મેનેજમેન્ટ તરફથી પ્રતિબદ્ધતા હતી. AMC સિવાય માત્ર એક જ હોસ્પિટલ આખરે શરૂ કરવામાં આવી હતી, પરંતુ તે પ્રોજેક્ટ પણ ડોકટરો અને નર્સો વચ્ચે વધતી પ્રેરક સમસ્યાઓનો ભોગ બન્યો.

પાઠ

જો કે, હતાશા સિવાય, અભ્યાસ યોજનાએ ત્રણેય શીખવાના મુદ્દાઓ પ્રાપ્ત કર્યા છે. કોઈપણ જે સંકટના સમયે કર્મચારીઓના સમયના ઉપયોગ અંગે સંશોધન કરે છે, સંયમ યોજના તૈયાર કરવાની શંકા ઉભી કરે છે અને તેથી પ્રતિકાર પર વિશ્વાસ કરી શકે છે. વધુમાં, જો કે તપાસવામાં આવેલ પ્રશ્ન મધ્યમ સંચાલન માટે રસપ્રદ હતો, પરંતુ વિભાગીય સંચાલકો માટે નહીં. કરવાની ઈચ્છા (ખૂબ) દુર્લભ સમય અને શક્તિ તેથી ન્યૂનતમ હતી. માં, કદાચ ખુલ્લો દરવાજો, પરંતુ હજુ પણ એક મુશ્કેલી: સંભવિત સહભાગી કેન્દ્રોએ શરૂઆતથી જ પ્રોજેક્ટ એપ્લિકેશનમાં સામેલ થવું જોઈએ અને બંધનકર્તા પ્રતિબદ્ધતાઓ કરવી જોઈએ. તેમજ કાર્ય સ્તરે જ્યાં અભ્યાસ થશે.

લેખક દ્વારા: કેથરિન વાન ઓસ્ટવીન, AMC એમ્સ્ટર્ડમ ખાતે નર્સિંગ વૈજ્ઞાનિક અને નર્સ

ટિપ્પણીઓ છોડો