el fracàs

Començant amb un estudi en catorze hospitals clínics col·laboradors de primer nivell i amb les mans buides després d'una llarga fase preliminar, fins i tot abans que hagi entrat el primer pacient: que amb seguretat es pot anomenar un fracàs.

El seu estudi sobre el temps dedicat a metges i infermeres a determinar les necessitats d'atenció dels pacients va acabar en un fiasco.. Tot i que es va apropar a un consorci existent, cada hospital havia organitzat el suport del personal i hi havia compromís de la direcció. A part de l'AMC, finalment només es va iniciar un hospital, però fins i tot aquest projecte va sucumbir als problemes de motivació creixents entre metges i infermeres.

Les lliçons

Tanmateix, a part de la frustració, el pla d'estudis ha donat un trio de punts d'aprenentatge. Qualsevol persona que realitzi investigacions sobre l'ús del temps dels empleats en temps de crisi, aixeca la sospita de preparar un pla d'austeritat i, per tant, pot comptar amb la resistència. A més, encara que la pregunta examinada era interessant per a la direcció mitjana, però no per als responsables de departaments. La voluntat de (molt) L'escàs temps i energia era, per tant, mínims. A, potser una porta oberta, però segueix sent una trampa: els possibles centres participants han d'estar implicats en la sol·licitud del projecte des de l'inici i assumir compromisos vinculants. També a nivell laboral on es desenvoluparà l'estudi.

Per autor: Catherine van Oostveen, científic d'infermeria i infermera de l'AMC Amsterdam

DEIXA COMENTARIS