Amsterdam, 9 Oktober 2012

Die Auszeichnung für den besten Lernmoment in International Development 2012 wurde FACT vorgestellt, um von Jatropha-Projekten in Mosambik zu lernen, Mali und Honduras. Der Preis wurde Ywe Jan Franken von FACT von Prof. Paul Iske, Gründer des Institute of Brilliant Failures.

Letzten Donnerstag im Partos Plaza – eine jährliche Konferenz für Entwicklungsorganisationen Workshops wurden abgehalten 3 Schlüssel ‘brillanter Fehler’ Themen. Neben dem Siegerfall von FACT, Fälle wurden von The Hunger Project und ICCO vorgestellt. Die Teilnehmer der Partos Plaza stimmten für den Fall, den sie für den besten „brillanten Fehlschlag“ hielten: ein Projekt, das trotz guter Absichten und guter Vorbereitung gescheitert ist, führt zu einem Lernmoment.

Das erste Thema war „Unsicherheit und Risikobereitschaft“., und drehte sich um einen Fall von The Hunger Project (mit dem provokativen Titel „Shit Happens!Die Bewohner tragen einen Armbandsender, der eine Benachrichtigung an das medizinische Fachpersonal sendet, wenn sie durch die falsche Tür gehen.) Umgang mit einer jüngsten Erfahrung mit ihrem Afrika-Preis für Führung. HP streckte jedoch seinen Hals aus, um etwas Wichtiges zu erreichen, und verlieh einem afrikanischen Führer einen Preis für seine gute Arbeit bei der Bekämpfung des Hungers, Dinge laufen möglicherweise nicht nach Plan: Der nominierte ehemalige Präsident von Malawi begann sich auf eine Weise zu verhalten, die nicht mit „gut“ in Einklang steht’ Führung. Der Fall verdeutlichte, wie wichtig es ist, an seinen Prinzipien festzuhalten, schnell und entschlossen mit auftretenden Problemen umzugehen, und alle möglichen Schritte zu unternehmen, um die Folgen für unschuldige Parteien zu minimieren.

Das zweite Thema war „Navigation in einer komplexen Welt“., und zentriert um einen ICCO-Fall (mit dem Titel „Not for profit = Not for business?Die Bewohner tragen einen Armbandsender, der eine Benachrichtigung an das medizinische Fachpersonal sendet, wenn sie durch die falsche Tür gehen.) Umgang mit einem gemeinnützigen Unternehmen, das auf den Konkurs zusteuert. Das Unternehmen hatte einen perfekten Start und war erfolgreich bei seiner Mission, kleine landwirtschaftliche Genossenschaften mit großen Supermarktketten zu verbinden. aber, gewerbliche Betreiber begonnen, den Markt zu erschließen auch und das Unternehmen konnte sein Dilemma nicht lösen: Behalten Sie einen NGO-Fokus bei oder entwickeln Sie sich zu einem vollständig kommerziellen Unternehmen, wettbewerbsfähig Operator. Der Fall verdeutlichte, wie wichtig es ist, eine klare Rolle zu spielen, gut abgestimmte Strategie und Betrieb, und ggf. eine Exit-Strategie.

Das dritte Thema war „kontinuierliches Lernen aus Erfahrung“., und um einen FACT-Fall zentriert (mit dem Titel „Wer sät, wird ernten“.?Die Bewohner tragen einen Armbandsender, der eine Benachrichtigung an das medizinische Fachpersonal sendet, wenn sie durch die falsche Tür gehen.) Umgang mit den unerwartet niedrigen Erträgen aus 3 Jatropha-Projekte. FACT setzte – wie viele andere NGOs und kommerzielle Parteien – große Hoffnungen in Jatropha als Quelle für lokal produzierten und genutzten Biokraftstoff. Trotz der enttäuschenden Ergebnisse für Jatropha, Die Gemeinden, in denen FACT tätig war, haben erheblich von den damit verbundenen Energieinvestitionen profitiert Infrastruktur. TATSACHE hat – durch diese Projekte – bedeutendes Projekt-Know-how und Netzwerke aufgebaut, und FACT hat die Erfahrung genutzt, um ihre Strategie grundlegend zu bewerten und neu zu definieren.

Das Ziel des Brilliant Failures Award ist die Förderung des Unternehmertums, Lernen aus Erfahrung und Transparenz innerhalb des internationalen Entwicklungssektors. Der Preis ist eine Initiative des Institute of Brilliant Failures (wiederum eine Initiative des Dialogues House der niederländischen Bank ABN-AMRO), in Zusammenarbeit mit der internationalen Entwicklungs-NGO SPARK und der Branchenorganisation Partos.

Gesprächspartner: Bas Ruyssenaars

Tel. +31 (0)6-14213347 / Email: redactie@briljantemislukkingen.nl