แนวทางปฏิบัติ:

ในช่วงครึ่งหลังของ 1990s Randstad Holding ตั้งเป้าหมายในการรับตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ใน The War for Talent. Randstad ตั้งแบรนด์แยกต่างหาก – YACHT – นั่นคือการเป็นผู้เล่นระดับโลกในด้านการค้นหาและพัฒนาผู้มีความสามารถ. เป็นความตั้งใจที่ Yacht จะพัฒนาเป็นองค์กรความร่วมมือ, โดยยึดตามชุมชนหรือค่านิยมร่วมกันมากกว่าที่จะอยู่ในรูปแบบขององค์กรแบบดั้งเดิม.

ผลลัพธ์:

Randstad ไม่ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนองค์กรตามชั่วโมงแบบดั้งเดิมให้กลายเป็นองค์กรที่มีการทำงานร่วมกันหรือในการนำปรัชญา 'ชุมชนใหม่' มาสู่ชีวิต.

บทเรียน:

ระดับความทะเยอทะยานเริ่มต้นตั้งไว้สูงเกินไป, และมีเวลาและพลังงานไม่เพียงพอทั้งในการยึดหลักปรัชญาใหม่ในองค์กรและในการพัฒนาแผนการดำเนินงานเพื่อแนะนำปรัชญาและผลิตภัณฑ์.

เผยเเพร่โดย:
ยาน ฟาน เทียล (อดีตซีอีโอ Yacht)

ทิ้งข้อความไว้