行動方針:
1990年代の後半、ランスタッドホールディングは、タレント戦争で戦略的地位を占めるという目標を設定しました。. ランスタッドは別のブランドを設立 – YACHT –それは才能の検索と開発の分野でグローバルプレーヤーになることでした. ヨットが共同事業に発展することが意図されていました, 従来の組織の形をとるのではなく、コミュニティまたは共有の価値観に基づく.
結果:
ランスタッドは、従来の時間ベースの組織をコラボレーション企業に変えることや、「新しいコミュニティ」の哲学を実現することに成功しませんでした。.
レッスン:
初期の野心レベルが高すぎました, また、組織に新しい哲学を定着させることと、哲学と製品を導入するための実装計画を作成することの両方に投資された時間とエネルギーが不十分でした。.
によって公開:
Jan van Tiel (exceoヨット)
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