कार्रवाई का क्रम:

1990 के दशक के दूसरे भाग में रैंडस्टैड होल्डिंग ने द वॉर फॉर टैलेंट में एक रणनीतिक स्थिति लेने का लक्ष्य निर्धारित किया. रैंडस्टैड ने एक अलग ब्रांड स्थापित किया – YACHT - जिसे प्रतिभा खोज और विकास के क्षेत्र में एक वैश्विक खिलाड़ी बनना था. यह इरादा था कि यॉट एक सहयोगी उद्यम के रूप में विकसित होगा, पारंपरिक संगठन का रूप लेने के बजाय समुदाय या साझा मूल्यों पर आधारित.

परिणाम:

रैंडस्टैड पारंपरिक घंटे-आधारित संगठन को एक सहयोगी उद्यम में बदलने या 'नए समुदाय' के दर्शन को जीवन में लाने में सफल नहीं रहे।.

सीख:

प्रारंभिक महत्वाकांक्षा का स्तर बहुत अधिक निर्धारित किया गया था, और संगठन में नए दर्शन को प्रवर्तित करने और दर्शन और उत्पादों की शुरूआत के लिए कार्यान्वयन योजनाओं को विकसित करने में अपर्याप्त समय और ऊर्जा का निवेश किया गया था।.

द्वारा प्रकाशित:
जान वैन टिएल (पूर्व सीईओ याची)

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