مسیر عمل:
در نیمه دوم دهه 1990 هلدینگ رندستاد هدف خود را برای گرفتن یک موقعیت استراتژیک در جنگ برای استعدادها تعیین کرد.. رندستاد یک برند مجزا راه اندازی کرد – قایق بادبانی - که قرار بود به یک بازیگر جهانی در زمینه استعدادیابی و توسعه تبدیل شود. هدف این بود که Yacht به یک شرکت مشارکتی تبدیل شود, بر اساس جامعه یا ارزش های مشترک به جای گرفتن شکل یک سازمان سنتی.
نتیجه:
رندستاد در تبدیل سازمان سنتی مبتنی بر ساعت به یک شرکت مشارکتی یا در زنده کردن فلسفه "جامعه جدید" موفق نبود..
درس:
سطح جاه طلبی اولیه خیلی بالا تعیین شد, و زمان و انرژی کافی برای تثبیت فلسفه جدید در سازمان و توسعه برنامه های اجرایی برای معرفی فلسفه و محصولات سرمایه گذاری نشده است..
منتشر شده توسط:
یان ون تیل (مدیر عامل سابق قایق بادبانی)
دیگر شکست های درخشان
بستنی چوبی
مسیر عمل: که در 1905 فرانک اپرسون 11 ساله تصمیم گرفت برای مبارزه با تشنگی خود یک نوشیدنی خوب درست کند... او با دقت آب را با پودر سودا مخلوط کرد. (که در آن ها محبوب بود [...]
Linie Aquavit نروژی
مسیر عمل: مفهوم Linie Aquavit به طور تصادفی در دهه 1800 اتفاق افتاد. Aquavit («اِه-که ویت» تلفظ می شود و گاهی املا می شود "akvavit") یک مشروب بر پایه سیب زمینی است, با طعم زیره سیاه. یورگن لیشولم صاحب یک کارخانه تقطیر Aquavit بود [...]
المپیک 10.000 متر از Sven Kramer در ونکوور (2010)
قصد کسب طلا در المپیک 10.000 متر در ونکوور. رویکردی که کمکرز و کرامر با هم بر روی یک آماده سازی کامل بر اساس موارد زیر کار کردند: 6 سالها همکاری فشرده و منجر به بی شماری شد [...]
