Průběh akce:

Ve 2. polovině 90. let si Randstad Holding stanovil za cíl zaujmout strategickou pozici ve válce o talenty.. Randstad založil samostatnou značku – YACHT – to se mělo stát globálním hráčem v oblasti vyhledávání a rozvoje talentů. Záměrem bylo, aby se Yacht vyvinul do společného podniku, založené na komunitě nebo sdílených hodnotách spíše než ve formě tradiční organizace.

Výsledek:

Randstad nebyl úspěšný v transformaci tradiční organizace založené na hodinách na společný podnik ani v uvedení filozofie „nové komunity“ do života.

Lekce:

Počáteční úroveň ambicí byla nastavena příliš vysoko, a nebyl investován dostatek času a energie jak do ukotvení nové filozofie v organizaci, tak do vypracování implementačních plánů pro zavedení filozofie a produktů.

Publikováno:
Jan van Tiel (bývalý generální ředitel Yacht)

ZANECHAT KOMENTÁŘ