Průběh akce:

Google chtěl rozšířit své reklamní impérium mimo web. Rozhlasové stanice by poskytly Googlu část svého reklamního inventáře a Google by proti sobě postavil inzerenty, aby se o místa ukousli.

Výsledek:

Problémy se objevily, protože stanice se zdráhaly převzít kontrolu. Reklamy Google byly levnější než reklamy prodávané přímo stanicemi, a ačkoli Google tvrdil, že zvýšená poptávka nakonec vyžene ceny nahoru, rozhlasové stanice se zdráhaly riskovat. další, Nákupčí médií se zdráhali spolupracovat se společností Google, která odmítla pokračovat v konvenčních praktikách vyjednávání cen předem a spojování reklam dohromady.

Lekce:

Generální ředitel Eric Schmidt přičítal jeho selhání neschopností společností měřit výkon v rádiu – něco, co by mohlo dělat na webu sledováním zhlédnutí a kliknutí.. Větší poučení však může být, že propast mezi hlavní činností společnosti Google a rádiem se ukázala být příliš velká. A to ztěžuje užitečné učení. Nebudete moci použít to, co zjistíte, protože nerozumíte kontextu a nebudete vědět, jak propojit to, co jste se naučili, se svou stávající znalostní bází.

Dále:
Rita Gunther McGrath/HBR duben 2011 Google prodal svá aktiva Google Radio společnosti s názvem WideOrbit, v poslední známce neúspěšného úsilí společnosti Google rozšířit své reklamní impérium mimo web. Google Radio, online služba nákupu rádiových reklam, kterou společnost začátkem tohoto roku ukončila, byla jednou z mnoha offline iniciativ, která nezaznamenala takovou trakci, kterou Google očekával. V ambiciózním plánu vedeném bývalým manažerem Timem Armstrongem, Google se také pokusil expandovat do televizní a novinové reklamy; žádné tyto snahy dopadly dobře. Zdroj:venturebeat.com

Publikováno:
Redakční tým brilantní selhání s odkazem na R. Gunther McGrath/HBR duben 2011

ZANECHAT KOMENTÁŘ