Das Institute of Brilliant Failures will eine positive Einstellung zum Scheitern fördern. Ein Risiko eingehen, einen Fehler machen, und lerne aus deinen Erfahrungen: Diese Haltung wird in unserer Gesellschaft immer wichtiger. Von Paul Iske und Bas Ruyssenaars
Viele von uns verhalten sich risikoscheu, weil wir das Gefühl haben, dass die negativen Folgen eines Scheiterns wichtiger sind als die potenziellen Belohnungen für den Erfolg. Die Angst, unseren Job zu verlieren, Konkurs zu riskieren, und der Schritt ins Unbekannte sind größer als das Wiedererkennen, Status und Erfüllung, die kommen würden, sollte unsere Initiative erfolgreich sein. Unsere Zurückhaltung, „unseren Hals herauszustrecken“, wird durch die negative Art und Weise verstärkt, in der Misserfolge von der Welt um uns herum gesehen werden. Und wenn es gut läuft, warum sollten wir dieses Risiko eingehen? aber, die Bedeutung des Experimentierens und Eingehens von Risiken – die in diesen turbulenten wirtschaftlichen Zeiten vielleicht sogar noch größer ist – sollte nicht unterschätzt werden. Sonst dominiert das Mittelmaß! Angenommen, Sie haben sich zum Ziel gesetzt, eine schnellere Handelsroute nach Fernost zu finden. Sie organisieren eine Patenschaft für Ihre Reise, und stellen Sie sicher, dass Sie die besten Schiffe und Besatzungen haben, die zu diesem Zeitpunkt verfügbar sind, und setzen Sie die Segel in westlicher Richtung von der portugiesischen Küste. aber, Anstatt den Fernen Osten zu erreichen, entdecken Sie einen unbekannten Kontinent. Genau wie Kolumbus, Wenn Sie die Grenzen des Bekannten überschreiten, machen Sie oft unerwartete Entdeckungen. Fortschritt und Erneuerung sind untrennbar mit Experimentieren und Risikobereitschaft verbunden – und mit der Möglichkeit des Scheiterns. Dom Pérignon musste sich durch Tausende von „explodierenden Flaschen“ arbeiten, bevor er erfolgreich Champagner abfüllen konnte. Und Viagra wäre nicht entdeckt worden, wenn Pfizer bei seiner langen Suche nach einem Medikament zur Behandlung eines ganz anderen Leidens keine Entschlossenheit gezeigt hätte, Angina. Die Welt, in der wir leben, ist geprägt von immer schnellerer Veränderung und Komplexität: in vielen lebensbereichen befinden wir uns mitten in massiven verschiebungen, wie das Aufkommen neuer wirtschaftlicher und politischer Mächte, und Klimawandel. Zur selben Zeit, vor allem durch das Internet, unsere global vernetzte Welt wird kleiner. Die alten „Barrieren“ der Distanz, Zeit und Geld verschwinden, mit dem Ergebnis, dass alle am Ideenaustausch und am Wettbewerb teilnehmen können. Global, Wettbewerb in den Wissensgebieten, Ideen und Dienstleistungen, die in unseren Volkswirtschaften von zunehmender Bedeutung sind, intensiviert sich. In diesem Umfeld wird Mittelmäßigkeit nicht ausreichen. Michael Eisner, Der frühere CEO von The Walt Disney Company war überzeugt, dass die Bestrafung des Scheiterns immer zum Mittelmaß führen wird, das argumentieren: „Mittelmäßigkeit ist das, womit sich ängstliche Menschen immer zufrieden geben“. Zusamenfassend, die Bedeutung einer positiveren Einstellung gegenüber der Risikobereitschaft, Experimentieren, und es wagt zu scheitern, wächst. Eine solche Haltung wird noch relevanter, wenn wir erkennen und akzeptieren, dass die oben erwähnten massiven Verschiebungen mit zunehmenden Unsicherheiten einhergehen. Laut Strategiemanagement-Guru Igor Ansoff schränken diese Unsicherheiten die Möglichkeiten für Einzelpersonen und Organisationen ein, vorausschauend zu planen. Wenn die Unsicherheit wächst, ebenso die Notwendigkeit für das, was er „proaktive Flexibilität“ nennt.: die Fähigkeit, zu denken und zu handeln, bevor es andere tun, und die Fähigkeit, mit unerwarteten Entwicklungen und Veränderungen in unserer Umwelt umzugehen. Um uns in diesen turbulenten Zeiten zurechtzufinden, müssen wir lernen, zu „navigieren“, anstatt zu kontrollieren und zu verwalten – und diese Fähigkeiten werden durch Experimentieren entwickelt, indem man Fehler macht, und von ihnen zu lernen. Begleitet werden die skizzierten Verschiebungen und Entwicklungen von immer mehr Menschen, die die Sicherheit eines Arbeitsvertrages bei einer Organisation gegen eine Karriere als Unternehmer eintauschen, sich für mehr Flexibilität entscheiden, Freiheit und Risiko. Im 2007 die niederländische Handelskammer verzeichnete eine Rekordzahl von 100.000 neue „Starter“. Und die niederländischen Gewerkschaften prognostizieren, dass die Zahl der Selbständigen weiter wachsen wird 550.000 in 2006 zu 1 Millionen ein 2010. Obwohl immer mehr Menschen diesen Schritt gehen, sie stoßen in ihrem Umfeld oft auf Unverständnis, wenn ihr Umzug nicht sofort belohnt wird. Das Ziel des Institute of Brilliant Failures ist es, eine positive Einstellung zum Scheitern zu fördern. In diesem Zusammenhang bezieht sich der Begriff „brillant“ auf ein ernsthaftes Bemühen, etwas zu erreichen, die aber zu einem anderen Ergebnis und der Möglichkeit zum Lernen führten – inspirierende Bemühungen, die mehr verdienen als Verachtung und das Stigma des Scheiterns. Das Institute of Brilliant Failures ist eine Idee von Dialogues, eine Initiative von ABN-AMRO. Die Mission von Dialogues ist es, unternehmerisches Denken und Handeln nicht nur in der Geschäftswelt, sondern in der Gesellschaft insgesamt anzuregen, in allen, die dazu beitragen können, unsere Einstellung zu „Fehlern“ zu ändern. Politische Entscheidungsträger, Gesetzgeber, und das Top-Management können dazu beitragen, indem sie Vorschriften straffen und dafür sorgen, dass die negativen Auswirkungen eines Scheiterns durch einen positiven Anreiz ersetzt werden, „den Hals herauszuhalten“.. Die Medien können eine Rolle bei der Berichterstattung über die positiven Nebenwirkungen und Auswirkungen des „Scheiterns“ spielen. Und jeder von uns kann dazu beitragen, indem er in seinem unmittelbaren Umfeld mehr „Raum“ für Risikobereitschaft und Unternehmertum schafft, und empfänglicher für „Fehler“ zu sein. Die niederländische Intoleranz gegenüber „brillanten“ Misserfolgen wird auf der Website des Instituts durch diejenigen veranschaulicht, die sie aus erster Hand erlebt haben. Nachdem Michiel Frackers Internetunternehmen Bitmagic in den Niederlanden gescheitert ist, US-amerikanische Unternehmen boten ihm eine Reihe attraktiver Positionen an. Fracker: "Zum Beispiel, die Position des Managing Director Europe bei Google. Aber ich habe keine Angebote von niederländischen Firmen bekommen. In den Staaten war die Reaktion…Gut! Jetzt hast du ein bisschen Blut an der Nase… Alle sagen, dass man aus seinen Fehlern mehr lernt als aus seinen Erfolgen. aber, es scheint, dass in den Niederlanden, wir meinen es nicht wirklich so“. Viele „brillante Misserfolge“ entstehen nach dem Vorbild von Kolumbus‘ Entdeckung Amerikas. Der „Erfinder“ arbeitet an einem Problem und findet durch Glück – oder besser gesagt Zufall – eine Lösung für ein anderes Problem. Für denjenigen, der an dem ursprünglichen Problem gearbeitet hat, und der mit unerwarteten Ergebnissen konfrontiert wird, es ist oft – aber nicht immer – „schwierig“, eine direkte Anwendung für die Ergebnisse ihrer Arbeit zu sehen – d.h. den Wert in ihrem „Versagen“ zu sehen. Aber ein glänzender Misserfolg muss nicht immer zu einem unerwarteten Erfolg führen. Die Erkenntnisse können im Scheitern selbst verborgen sein. Im 2007 Der „sozial verantwortliche“ niederländische Unternehmer Marcel Zwart begann mit der Entwicklung eines elektrisch betriebenen Lieferwagens für den Einsatz in Innenstädten. Die Einführung dieses Fahrzeugtyps würde die Luftqualität in urbanen Zentren mit hoher Verkehrsdichte deutlich verbessern. Und dazu, er plante, junge lokale arbeitslose mit technischen qualifikationen in den produktionsprozess einzusetzen. Er sicherte sich das nötige Startkapital, die Technologie war „marktreif“, und Marktforschungen in den Niederlanden und im Ausland zeigten, dass ein erhebliches Absatzpotenzial vorhanden war. aber, trotz alledem, Er kämpft darum, das Projekt voranzubringen: Investoren sehen immer noch zu viele Risiken, Die Regierung betrachtet die Technologie als nicht „erprobt“ und um sich für Subventionen zu qualifizieren, muss er das Projekt finanzieren 50-70% aus anderen Quellen. Diese Faktoren, zusammen mit den komplexen Vorschriften, ein Teufelskreis geschaffen und das Projekt ist mehr oder weniger ins Stocken geraten. Schwarz: „Ich habe gelernt, wie wichtig es ist, niemals zu unterschätzen, wie schwierig es für Menschen ist, ein Projekt aus einer breiteren Perspektive zu betrachten, über die eigenen unmittelbaren Interessen hinauszublicken. Diese Art von Projekt erfordert vom ersten Tag an einen integrierten Ansatz – und das ist ein wesentlicher Punkt für unabhängige Unternehmer. Das gesagt, die Einführung dieses Fahrzeugtyps rückt näher, und ob wir die Initiative wiederbeleben können, Wir haben bereits viele Schritte in die richtige Richtung unternommen…” (übersetzter Artikel NRCNext 07/10/08)
