Nod y Sefydliad Methiannau Gwych yw hybu agwedd gadarnhaol tuag at fethiannau. Cymerwch risg, gwneud camgymeriad, a dysgu o'ch profiadau: mae'r agwedd hon yn dod yn fwyfwy pwysig yn ein cymdeithas. Gan Paul Iske a Bas Ruyssenaars
Mae llawer ohonom yn ymddwyn mewn ffordd anffafriol o ran risg oherwydd ein bod yn teimlo bod canlyniadau negyddol methiant yn bwysicach na manteision posibl llwyddiant.. Yr ofnau o golli ein swydd, o fethdaliad mewn perygl, ac o gamu i'r anhysbys yn fwy na'r adnabyddiaeth, statws a chyflawniad a fyddai'n dod pe bai ein menter yn llwyddiannus. Mae ein hamharodrwydd i ‘lynu ein gwddf’ yn cael ei atgyfnerthu gan y ffordd negyddol y mae’r byd o’n cwmpas yn edrych ar fethiannau. A phan mae pethau'n mynd yn iawn, pam y byddem yn cymryd y risg honno? Fodd bynnag, pwysigrwydd arbrofi a mentro – sydd efallai hyd yn oed yn fwy yn y cyfnod economaidd cythryblus hwn – ni ddylid diystyru. Fel arall bydd cyffredinedd yn dominyddu! Tybiwch eich bod wedi gosod y nod i chi'ch hun o ddod o hyd i lwybr masnach cyflymach i'r Dwyrain Pell. Rydych chi'n trefnu nawdd ar gyfer eich taith, a gwnewch yn siŵr bod gennych chi'r llongau a'r criw gorau sydd ar gael bryd hynny, a hwylio i gyfeiriad y Gorllewin o arfordir Portiwgal. Fodd bynnag, yn lle cyrraedd y Dwyrain Pell rydych chi'n darganfod cyfandir anhysbys. Yn union fel Columbus, os byddwch yn symud y tu hwnt i derfynau'r hyn sy'n hysbys, byddwch yn aml yn gwneud darganfyddiadau annisgwyl. Mae cysylltiad annatod rhwng cynnydd ac adnewyddiad ac arbrofi a chymryd risgiau – a’r posibilrwydd o fethiant. Bu’n rhaid i Dom Pérignon weithio ei ffordd drwy filoedd o ‘boteli ffrwydro’ cyn iddo allu potelu siampên yn llwyddiannus. Ac ni fyddai Viagra wedi cael ei darganfod pe na bai Pfizer wedi dangos penderfyniad yn eu chwiliad hir am feddyginiaeth i drin cyflwr gwahanol iawn, angina. Nodweddir y byd yr ydym yn byw ynddo gan gyflymder cynyddol o newid a chymhlethdod: mewn llawer o feysydd bywyd rydym yng nghanol sifftiau enfawr, megis dyfodiad pwerau economaidd a gwleidyddol newydd, a newid hinsawdd. Ar yr un pryd, yn bennaf o ganlyniad i'r Rhyngrwyd, mae ein byd sydd â chysylltiadau byd-eang yn mynd yn llai. Yr hen ‘rwystrau’ pellter, amser ac arian yn diflannu, gyda'r canlyniad y gall pawb gymryd rhan mewn cyfnewid syniadau ac mewn cystadleuaeth. Yn fyd-eang, cystadleuaeth yn y meysydd gwybodaeth, syniadau a gwasanaethau, sydd o bwysigrwydd cynyddol yn ein heconomïau, yn dwysau. Yn yr amgylchedd hwn ni fydd cyffredinedd yn ddigon. Michael Eisner, roedd cyn Brif Swyddog Gweithredol fan The Walt Disney Company yn argyhoeddedig y bydd cosbi methiant bob amser yn arwain at gyffredinedd, yn dadlau hynny: “cyffredinedd yw'r hyn y mae pobl ofnus bob amser yn setlo amdano”. Yn fyr, pwysigrwydd agwedd fwy cadarnhaol tuag at fentro, arbrofi, a beiddgar methu, yn tyfu. Daw agwedd o'r fath hyd yn oed yn fwy perthnasol pan fyddwn yn sylweddoli ac yn derbyn bod ansicrwydd cynyddol yn cyd-fynd â'r sifftiau enfawr a grybwyllwyd uchod. Yn ôl y guru rheoli strategaeth Igor Ansoff mae'r ansicrwydd hwn yn cyfyngu ar y posibiliadau i unigolion a sefydliadau gynllunio ymlaen llaw. Wrth i ansicrwydd dyfu, felly hefyd yr angen am yr hyn y mae’n ei alw’n ‘hyblygrwydd rhagweithiol’: y gallu i feddwl a gweithredu cyn i eraill wneud, a'r gallu i ddelio â'r datblygiadau a'r newidiadau annisgwyl yn ein hamgylchedd. Er mwyn dod o hyd i’n ffordd yn y cyfnod cythryblus hwn mae angen i ni ddysgu ‘llywio’ yn hytrach na rheoli a rheoli – a datblygir y sgiliau hyn trwy arbrofi., trwy wneud camgymeriadau, a thrwy ddysgu oddi wrthynt. Mae’r sifftiau a’r datblygiadau a amlinellir uchod yn cyd-fynd â nifer cynyddol o bobl sy’n masnachu sicrwydd contract cyflogaeth gyda sefydliad ar gyfer gyrfa fel entrepreneur., dewis mwy o hyblygrwydd, rhyddid a risgiau. Yn 2007 cofrestrodd Siambr Fasnach yr Iseldiroedd y nifer uchaf erioed o 100.000 ‘cychwynwyr’ newydd. Ac mae Undebau Llafur yr Iseldiroedd yn rhagweld y bydd niferoedd y rhai sy'n hunangyflogedig yn tyfu o 550.000 mewn 2006 i 1 miliwn i mewn 2010. Er bod nifer cynyddol o unigolion yn cymryd y cam hwn, maent yn aml yn wynebu diffyg dealltwriaeth ymhlith y rhai o'u cwmpas os na chaiff eu symudiad ei wobrwyo ar unwaith. Nod y Sefydliad Methiannau Gwych yw hybu agwedd gadarnhaol tuag at fethiant. Yn y cyd-destun hwn mae’r term ‘gwych’ yn cyfeirio at ymdrech ddifrifol i gyflawni rhywbeth, ond a arweiniodd at ganlyniad gwahanol a’r cyfle i ddysgu – ymdrechion ysbrydoledig sy’n haeddu mwy na dirmyg a’r stigma o fethiant. Syniad o Ddeialogau yw'r Sefydliad Methiannau Gwych, menter gan ABN-AMRO. Cenhadaeth Dialogues yw ysgogi meddwl ac ymddygiad entrepreneuraidd nid yn unig yn y gymuned fusnes ond yn y gymdeithas yn gyffredinol, ym mhopeth a all gyfrannu at newid ein hagweddau at ‘gamgymeriadau’. Llunwyr polisi, deddfwyr, a gall uwch reolwyr gyfrannu drwy symleiddio rheoliadau a thrwy sicrhau bod goblygiadau negyddol methiant yn cael eu disodli gan gymhelliant cadarnhaol i ‘lynu’. Gall y cyfryngau chwarae rhan wrth adrodd am sgil-effeithiau ac effeithiau cadarnhaol ‘methiant’.. A gall pob un ohonom gyfrannu drwy greu mwy o ‘le’ ar gyfer mentro ac entrepreneuriaeth yn ein hamgylchedd uniongyrchol, a bod yn fwy parod i dderbyn ‘camgymeriadau’. Mae anoddefgarwch yr Iseldiroedd tuag at fethiant ‘gwych’ i’w weld ar wefan y Sefydliad gan y rhai sydd wedi’i brofi’n uniongyrchol.. Ar ôl i gwmni Rhyngrwyd Michiel Frackers Bitmagic fethu yn yr Iseldiroedd, Cynigiodd cwmnïau o'r UD nifer o swyddi deniadol iddo. Ffracwyr: "Er enghraifft, swydd Rheolwr Gyfarwyddwr Ewrop yn Google. Ond ni chefais unrhyw gynigion gan gwmnïau o'r Iseldiroedd. Yn yr Unol Daleithiau roedd yr adwaith…Da! Nawr mae gennych chi ychydig o waed ar y trwyn… Mae pawb yn dweud eich bod chi'n dysgu mwy o'ch methiannau nag o'ch llwyddiannau. Fodd bynnag, mae'n ymddangos bod yn yr Iseldiroedd, nid ydym yn ei olygu mewn gwirionedd”. Mae llawer o ‘fethiannau gwych’ yn cael eu geni yn debyg i ddarganfyddiad Columbus o America. Mae’r ‘dyfeisiwr’ yn gweithio ar un broblem a thrwy lwc – neu serendipedd fel y dywedir yn well – yn dod o hyd i ateb i broblem arall. I'r un a oedd yn gweithio ar y broblem gychwynnol, a phwy sy'n wynebu canlyniadau annisgwyl, yn aml - ond nid bob amser – ‘anodd’ gweld cais uniongyrchol am ganlyniadau eu gwaith – h.y. i weld y gwerth yn eu ‘methiant’. Ond nid yw methiant gwych bob amser yn gorfod arwain at lwyddiant annisgwyl. Gall y dysgeidiaeth fod yn guddiedig yn y methiant ei hun. Yn 2007 Dechreuodd yr entrepreneur ‘cymdeithasol gyfrifol’ o’r Iseldiroedd, Marcel Zwart, ddatblygu fan ddosbarthu wedi’i phweru gan drydan i’w defnyddio yng nghanol dinasoedd. Byddai cyflwyno'r math hwn o gerbyd yn gwella ansawdd yr aer yn sylweddol mewn canolfannau trefol gyda dwysedd traffig uchel. Yn ychwanegol, roedd yn bwriadu defnyddio pobl ifanc leol ddi-waith gyda chymwysterau technegol yn y broses gynhyrchu. Sicrhaodd y cyfalaf cychwynnol angenrheidiol, roedd y dechnoleg yn ‘barod i’r farchnad’, a dangosodd ymchwil marchnad yn yr Iseldiroedd a thramor fod potensial gwerthu sylweddol. Fodd bynnag, er gwaethaf hyn oll, mae'n cael trafferth symud y prosiect yn ei flaen: mae buddsoddwyr yn dal i weld gormod o risgiau, nid yw’r llywodraeth yn ystyried y dechnoleg ‘wedi’i phrofi’ ac er mwyn bod yn gymwys ar gyfer cymorthdaliadau mae angen iddo ariannu’r prosiect ag ef 50-70% o ffynonellau eraill. Mae'r ffactorau hyn, ynghyd â'r rheoliadau cymhleth, wedi creu cylch dieflig ac mae'r prosiect wedi dod i stop fwy neu lai. Du: “Rwyf wedi dysgu pa mor bwysig yw hi i beidio byth â diystyru pa mor anodd yw hi i bobl edrych ar brosiect o safbwynt ehangach., i edrych y tu hwnt i'w diddordebau uniongyrchol eu hunain. Mae angen ymagwedd integredig ar y math hwn o brosiect o'r diwrnod cyntaf – ac mae hynny'n bwynt hanfodol i entrepreneuriaid annibynnol. Wedi dweud hynny, mae cyflwyno'r math hwn o gerbyd yn agosach ato, ac os gallwn adfywio'r fenter, rydym eisoes wedi cymryd nifer sylweddol o gamau i’r cyfeiriad cywir…” (erthygl wedi'i chyfieithu NRCNext 07/10/08)
