Die verloop van aksie:
Die bedoeling was om so vinnig as moontlik 'n behoorlik funksionerende vuurpyl te bou wat met die Sowjetunie se Spoetnik kon meeding. Hulle wou baie geld in die projek in 'n kort tydjie sit sodat 'n goeie, mededingende vuurpyl kan so vinnig as moontlik gebou word.
Die resultaat:
22 onsuksesvolle opleidingsvlugte. Die vuurpyl wou net nie behoorlik funksioneer nie.
Die les:
Hulle het nie fundamenteel daaroor besin nie. Dit het gelyk of daar 'n ander gebrek was 22 tye. Dieselfde fout het nie meer as een keer verskyn nie. Eers toe hulle 'n in-diepte ondersoek van die hele opset van die program gedoen het, het hulle 'n suksesvolle vlug behaal. Om herstelwerk alleen te doen was dus nie voldoende nie.
Verder:
Die programleier was baie duidelik toe hy gesê het; “Mislukkingsontleding is basies navorsing, wanneer jy daarby afkom. Jy herstel en leer uit foute; jy doen dit nie met sukses nie.”
Uitgegee deur:
S. Harvard besigheid hersiening. Hogenbirk
Ander briljante mislukkings
Wenner Jury-toekenning OS 2010 – Vredeseilanden – Krediet vir koöperasies in die Kongo
Die verloop van aksie: Om leningskapitaal aan koöperasies te verskaf vir die aankoop en insameling van oeste. 1. Vredeseilanden het leningskapitaal uitgedeel om tot die koöperasies se beskikking gebruik te word. Aanvanklike lenings, egter, is nie terugbetaal nie. [...]
Die Olimpiese 10.000 meter van Sven Kramer in Vancouver (2010)
Die voorneme om Goud by die Olimpiese Spele te behaal 10.000 meter in Vancouver. Die benadering Kemkers en Kramer het saamgewerk aan 'n deeglike voorbereiding gebaseer op: 6 jare se intensiewe samewerking en het tot ontelbare gelei [...]
Brilliant Failure Award Care – 20 “Die regering behoort baie meer van hierdie soort gemeenskapsinisiatiewe gebruik te maak 2024
Woensdag 20 In November word die Briljante Mislukkingstoekennings vir Gesondheidsorg vir die tiende keer deur die Instituut vir Briljante Mislukkings gereël.
