Kỷ niệm những thất bại rực rỡ
Tạp chí Kinh doanh Harvard tháng 8 2007: Mỗi cuộc hành trình đều có những sai lầm, và các tổ chức phải học cách kết hợp chúng vào quá trình và học hỏi từ chúng…
Chúng tôi đã tổ chức hai bữa tối vào mùa xuân này, một ở New York và một ở London, đã tập hợp các giám đốc điều hành, các tác giả, học giả, và những người khác để thảo luận về chủ đề “Dẫn đầu cho sự đổi mới” đó sẽ là trọng tâm của hội nghị Những câu hỏi nhức nhối của chúng tôi sẽ được tổ chức vào tháng 10.
Ở cả hai bữa tối, đã có nhiều cuộc thảo luận về vai trò của thất bại trong đổi mới. Mỗi cuộc hành trình đều có những sai lầm, và các tổ chức phải học cách kết hợp chúng vào quá trình và học hỏi từ chúng. Kết luận chung là các công ty vẫn làm công việc kém cỏi trong việc nhận ra và thưởng cho những 'thất bại thông minh này’ như một phần của quá trình đổi mới.
Chúng tôi rất vui khi biết rằng một công ty đang thực hiện các bước đi đúng hướng. cột và các mẹo và công cụ thiết thực cho, giám đốc kiến thức và phó chủ tịch cấp cao tại ABN AMRO, đã chia sẻ với chúng tôi khái niệm của họ về Viện những thất bại rực rỡ sẽ nêu bật tầm quan trọng của thử nghiệm và thất bại trong quá trình đổi mới. Trong khi vẫn đang trong quá trình phát triển, dự án này sẽ sớm bao gồm một trang web và các tài liệu khác trên nhiều phương tiện truyền thông khác nhau sẽ ghi nhận những người đổi mới khi họ thành công và khi họ thất bại.
