Quá trình hành động:
Google muốn mở rộng đế chế quảng cáo của mình ra ngoài web. Các đài phát thanh sẽ cung cấp cho Google một phần khoảng không quảng cáo của họ và Google sẽ đấu các nhà quảng cáo với nhau để giành lấy vị trí.
Kết quả:
Các vấn đề nảy sinh do các trạm miễn cưỡng trao quyền kiểm soát. Các quảng cáo của Google có giá thấp hơn những quảng cáo do các nhà đài bán trực tiếp, và mặc dù Google lập luận rằng nhu cầu tăng lên cuối cùng sẽ làm tăng giá, các đài phát thanh đã miễn cưỡng nắm lấy cơ hội. Kế tiếp, Những người mua phương tiện truyền thông miễn cưỡng tương tác với Google, vốn từ chối tiếp tục các thông lệ thông thường là thương lượng giá trước thời hạn và gộp các quảng cáo lại với nhau.
Bài học:
Giám đốc điều hành Eric Schmidt cho rằng thất bại của nó là do các công ty không thể đo lường hiệu suất trên đài phát thanh - điều mà họ có thể làm trên web bằng cách theo dõi lượt xem và nhấp chuột. Nhưng bài học lớn hơn có thể là khoảng cách giữa hoạt động kinh doanh cốt lõi của Google và lĩnh vực kinh doanh đài phát thanh đã được chứng minh là quá lớn. Và điều này làm cho việc học hữu ích trở nên khó khăn. Bạn sẽ không thể sử dụng những gì bạn tìm hiểu vì bạn không hiểu ngữ cảnh và bạn sẽ không biết cách kết nối những gì bạn đã học với cơ sở kiến thức hiện có của mình.
Hơn nữa:
Rita Gunther McGrath / HBR tháng 4 2011 Google đã bán tài sản Google Radio của mình cho một công ty có tên là WideOrbit, dấu hiệu mới nhất cho thấy những nỗ lực thất bại của Google trong việc mở rộng đế chế quảng cáo của mình ra ngoài Web. Google Radio, một dịch vụ mua quảng cáo radio trực tuyến mà công ty đã đóng cửa vào đầu năm nay, là một trong nhiều sáng kiến ngoại tuyến không đạt được sức hút mà Google mong đợi. Trong một kế hoạch đầy tham vọng do cựu giám đốc điều hành Tim Armstrong dẫn đầu, Google cũng đã cố gắng mở rộng sang quảng cáo trên TV và báo chí; không có nỗ lực nào đã diễn ra rất tốt. Nguồn:Venturebeat.com
Xuất bản bởi:
Nhóm biên tập thất bại nặng nề trích dẫn R. Gunther McGrath / HBR tháng 4 2011
CÁC THẤT BẠI VÔ CÙNG KHÁC
Bảo tàng các sản phẩm thất bại
Robert McMath - một chuyên gia tiếp thị - dự định tích lũy một thư viện tham khảo về các sản phẩm tiêu dùng. Quá trình hành động là Bắt đầu từ những năm 1960, ông bắt đầu mua và bảo quản một mẫu của mọi [...]
Linie Aquavit người Na Uy
Quá trình hành động: Khái niệm về Linie Aquavit tình cờ vào những năm 1800. Aquavit (phát âm là 'AH-keh'veet' và đôi khi đánh vần "akvavit") là một loại rượu làm từ khoai tây, hương vị với caraway. Jørgen Lysholm sở hữu một nhà máy chưng cất Aquavit ở [...]
Chăm sóc giải thưởng thất bại rực rỡ – 20 tháng mười một 2024
Thứ Tư 20 Vào tháng 11, Giải thưởng Thất bại Xuất sắc về Chăm sóc sức khỏe sẽ được Viện Thất bại Xuất sắc tổ chức lần thứ 10.
