Святкування блискучих невдач
Harvard Business Review, серпень 2007: Кожна подорож має помилки, і організації повинні навчитися включати їх у процес і вчитися у них…
Цієї весни ми провели дві вечері, один у Нью-Йорку та один у Лондоні, що зібрав керівників, авторів, академіки, та інші для обговорення теми “Провідний в області інновацій” це буде в центрі уваги нашої конференції Burning Questions, яка відбудеться в жовтні.
На обох вечерях, було багато дискусій про роль невдачі в інноваціях. Кожна подорож має помилки, і організації повинні навчитися включати їх у процес і вчитися у них. Загальний висновок полягав у тому, що компанії все ще погано визнають і винагороджують ці «розумні невдачі».’ як частина інноваційного процесу.
Ми були раді дізнатися, що одна компанія робить кроки в правильному напрямку. Фонд «Інститут блискучих невдач»., директор з питань знань і старший віце-президент ABN AMRO, поділилися з нами своєю концепцією Інституту блискучих невдач, яка підкреслить важливість експериментів і невдач у прогресі в інноваціях. Поки ще в розробці, цей проект незабаром міститиме веб-сайт та інші матеріали в різноманітних ЗМІ, які розпізнаватимуть інноваторів, коли вони досягають успіху та коли зазнають невдачі.
