เฉลิมฉลองความล้มเหลวอันยอดเยี่ยม
Harvard Business Review สิงหาคม 2007: ทุกการเดินทางย่อมมีความผิดพลาด, และองค์กรต้องเรียนรู้ที่จะรวมเข้ากับกระบวนการและเรียนรู้จากพวกเขา…
เราจัดอาหารค่ำสองครั้งในฤดูใบไม้ผลินี้, หนึ่งในนิวยอร์กและอีกหนึ่งแห่งในลอนดอน, ที่รวบรวมผู้บริหาร, ผู้เขียน, นักวิชาการ, และอื่น ๆ เพื่อหารือเกี่ยวกับหัวข้อของ “เป็นผู้นำนวัตกรรม” ที่จะเป็นจุดสนใจของการประชุม Burning Questions ของเราที่จะจัดขึ้นในเดือนตุลาคม.
มื้อค่ำทั้งสองมื้อ, มีการถกเถียงกันมากเกี่ยวกับบทบาทของความล้มเหลวในการสร้างสรรค์นวัตกรรม. ทุกการเดินทางย่อมมีความผิดพลาด, และองค์กรต้องเรียนรู้ที่จะรวมเข้ากับกระบวนการและเรียนรู้จากพวกเขา. ข้อสรุปทั่วไปคือบริษัทต่างๆ ยังคงทำงานไม่ดีในการรับรู้และให้รางวัลแก่ "ความล้มเหลวอันชาญฉลาด" เหล่านี้’ เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนวัตกรรม.
เราดีใจที่รู้ว่าบริษัทหนึ่งกำลังดำเนินการไปในทิศทางที่ถูกต้อง. มีนาคมถูกนำเสนอ, หัวหน้าเจ้าหน้าที่ความรู้และรองประธานอาวุโสของ ABN AMRO, ได้แบ่งปันแนวคิดเกี่ยวกับ Institute of Brilliant Failures ที่จะเน้นย้ำถึงความสำคัญของการทดลองและความล้มเหลวในการสร้างสรรค์นวัตกรรม. ในขณะที่ยังอยู่ในการพัฒนา, เร็วๆ นี้ โปรเจกต์นี้จะประกอบไปด้วยเว็บไซต์และสื่ออื่นๆ ในสื่อต่างๆ ที่จะจดจำนักประดิษฐ์เมื่อพวกเขาประสบความสำเร็จและเมื่อล้มเหลว.
