දීප්තිමත් අසාර්ථකත්වය සැමරීම
Harvard Business Review අගෝස්තු 2007: සෑම ගමනක්ම වැරදි පියවරයන් ඇත, සහ සංවිධාන ඒවා ක්‍රියාවලියට ඇතුළත් කර ඒවායින් ඉගෙන ගැනීමට ඉගෙන ගත යුතුය…
අපි මේ වසන්තයේ රාත්රී භෝජන සංග්රහ දෙකක් පැවැත්වූවා, එකක් නිව් යෝර්ක් වල සහ එකක් ලන්ඩනයේ, විධායකයින් එකතු කර ගත් බව, කතුවරුන්, ශාස්ත්රාලිකයින්, යන මාතෘකාව සාකච්ඡා කිරීමට සහ වෙනත් අය “නවෝත්පාදනය සඳහා නායකත්වය” ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී පැවැත්වීමට නියමිත අපගේ දැවෙන ප්‍රශ්න සමුළුවේ අවධානය යොමු වන්නේ එයයි.
රාත්රී භෝජන සංග්රහ දෙකේදී, නවෝත්පාදනයේ අසාර්ථකත්වයේ භූමිකාව ගැන බොහෝ සාකච්ඡා විය. සෑම ගමනක්ම වැරදි පියවරයන් ඇත, සහ සංවිධාන ඒවා ක්‍රියාවලියට ඇතුළත් කර ඒවායින් ඉගෙන ගැනීමට ඉගෙන ගත යුතුය. සාමාන්‍ය නිගමනය වූයේ සමාගම් තවමත් මෙම 'ස්මාර්ට් අසාර්ථකත්වයන් හඳුනාගෙන ප්‍රතිලාභ ලබා දීමේ දුර්වල කාර්යයක් කරන බවයි.’ නවෝත්පාදන ක්රියාවලියේ කොටසක් ලෙස.
එක් සමාගමක් නිවැරදි දිශාවට පියවර ගනිමින් සිටින බව දැනගත් විට අපි සතුටට පත් විය. තීරු සහ ප්‍රායෝගික උපදෙස් සහ මෙවලම් සඳහා, ABN AMRO හි ප්‍රධාන දැනුම නිලධාරි සහ ජ්‍යෙෂ්ඨ උප සභාපති, නවෝත්පාදනයේ ප්‍රගතියේ ඇති අත්හදා බැලීම් සහ අසාර්ථකත්වයේ වැදගත්කම ඉස්මතු කරන දීප්තිමත් අසාර්ථක ආයතනය පිළිබඳ ඔවුන්ගේ සංකල්පය අප සමඟ බෙදා ගත්හ.. තවමත් සංවර්ධනය වෙමින් තිබියදී, මෙම ව්‍යාපෘතිය ඉක්මනින්ම නවෝත්පාදකයින් සාර්ථක වූ විට සහ අසාර්ථක වූ විට හඳුනා ගන්නා විවිධ මාධ්‍යවල වෙබ් අඩවියක් සහ වෙනත් ද්‍රව්‍ය වලින් සමන්විත වනු ඇත.
