Svinam izcilas neveiksmes
augusts Hārvardas biznesa apskats 2007: Katrā ceļojumā ir kļūdas, un organizācijām jāiemācās tos iekļaut procesā un mācīties no tiem…
Šopavasar rīkojām divas vakariņas, viens Ņujorkā un viens Londonā, kas pulcēja vadītājus, autori, akadēmiķi, un citi, lai apspriestu šo tēmu “Vadošais inovāciju jomā” tas būs mūsu oktobrī gaidāmās konferences Burning Questions uzmanības centrā.
Abās vakariņās, daudz tika diskutēts par neveiksmju lomu inovācijā. Katrā ceļojumā ir kļūdas, un organizācijām jāiemācās tos iekļaut procesā un mācīties no tiem. Vispārējais secinājums bija tāds, ka uzņēmumi joprojām slikti atpazīst un atalgo šīs "gudrās neveiksmes".’ kā daļu no inovācijas procesa.
Mēs bijām priecīgi, uzzinot, ka viens uzņēmums sper soļus pareizajā virzienā. kolonnas un praktiski padomi un rīki priekš, galvenais zināšanu speciālists un ABN AMRO vecākais viceprezidents, dalījās ar mums savā koncepcijā par izcilo neveiksmju institūtu, kas uzsvērs eksperimentu un neveiksmju nozīmi inovācijas attīstībā.. Kamēr vēl ir izstrādes stadijā, šis projekts drīzumā ietvers tīmekļa vietni un citus materiālus dažādos plašsaziņas līdzekļos, kas atpazīs novatorus, kad viņiem izdodas un kad viņiem neizdodas.
