Rīcības gaita:

Google vēlējās paplašināt savu reklāmu impēriju ārpus tīmekļa. Radiostacijas piešķirtu uzņēmumam Google daļu no saviem reklāmu krājumiem, un Google sastādīs reklāmdevējus viens pret otru, lai iekarotu vietas..

Rezultāts:

Problēmas radās tāpēc, ka stacijas nevēlējās nodot kontroli. Google reklāmas maksāja lētāk nekā tās, ko tieši pārdeva stacijas, un, lai gan Google apgalvoja, ka pieaugošais pieprasījums galu galā paaugstinās cenas, radiostacijas nevēlējās izmantot iespēju. POH-GGZ jaunieši, Plašsaziņas līdzekļu pircēji nevēlas sazināties ar Google, kas atteicās turpināt ierasto praksi sarunās par cenām pirms laika un reklāmu apvienošanu.

Mācība:

Izpilddirektors Ēriks Šmits šo neveiksmi skaidroja ar uzņēmumu nespēju izmērīt veiktspēju radio — kaut ko tas varētu darīt tīmeklī, izsekojot skatījumus un klikšķus.. Taču lielākā mācība varētu būt tāda, ka plaisa starp Google pamatbiznesu un radio biznesu izrādījās pārāk liela.. Un tas apgrūtina lietderīgu mācīšanos. Jūs nevarēsit izmantot uzzināto, jo nesaprotat kontekstu un nezināsit, kā apgūto savienot ar savu esošo zināšanu bāzi.

Tālāk:
Rita Gintere Makgreita/HBR aprīlis 2011 Google ir pārdevis savus Google Radio aktīvus uzņēmumam WideOrbit, kas liecina par Google neveiksmīgajiem centieniem paplašināt savu reklāmu impēriju ārpus tīmekļa. Google radio, tiešsaistes radio reklāmu pirkšanas pakalpojums, ko uzņēmums slēdza šā gada sākumā, bija viena no daudzajām bezsaistes iniciatīvām, kas nesasniedza Google cerēto vilci. Vērienīgā plānā, kuru vadīja bijušais izpilddirektors Tims Ārmstrongs, Google bija arī mēģinājis izvērsties TV un laikrakstu reklāmās; neviens no šiem centieniem nav izdevies. Avots:venturebeat.com

Publicēja:
Redakciju komandas izcilas neveiksmes, atsaucoties uz R. Ginters Makgreits/HBR aprīlī 2011

ATSTĀJIET SAVU KOMENTĀRU