빛나는 실패를 기념하다
하버드 비즈니스 리뷰 8월 2007: 모든 여행에는 실수가 있습니다, 조직은 이를 프로세스에 통합하고 그로부터 배워야 합니다.…
우리는 이번 봄에 두 번의 저녁 식사를 했습니다., 뉴욕에 하나 런던에 하나, 경영진을 모은, 저자, 아카데믹, 그리고 다른 사람들은 주제를 토론하기 위해 “혁신을 선도하다” 그것은 10월에 열릴 불타는 질문 컨퍼런스의 초점이 될 것입니다..
두 저녁 식사에서, 혁신에서 실패의 역할에 대한 많은 논의가 있었습니다.. 모든 여행에는 실수가 있습니다, 조직은 이를 프로세스에 통합하고 그로부터 배워야 합니다.. 일반적인 결론은 기업이 여전히 이러한 '스마트 실패'를 인식하고 보상하는 일을 제대로 하지 못하고 있다는 것입니다.’ 혁신 프로세스의 일부로.
우리는 한 회사가 올바른 방향으로 나아가고 있다는 것을 알게 되어 기뻤습니다.. 폴 이스 케, ABN AMRO의 최고 지식 책임자 및 수석 부사장, 혁신에서 진행 중인 실험과 실패의 중요성을 강조하는 Institute of Brilliant Failures의 개념을 우리와 공유했습니다.. 아직 개발 중인 동안, 이 프로젝트는 곧 웹사이트와 다양한 미디어의 기타 자료로 구성되어 혁신가가 성공할 때와 실패할 때 이를 알아볼 것입니다..
