행동 과정:
1990년대 후반 Randstad Holding은 인재 전쟁에서 전략적 위치를 차지한다는 목표를 세웠다.. Randstad는 별도의 브랜드를 설정 – YACHT – 인재 발굴 및 개발 분야의 글로벌 플레이어가 되는 것입니다.. 요트가 협업 기업으로 발전하려는 의도였습니다., 전통적인 조직의 형태가 아닌 공동체나 공유가치를 기반으로.
결과:
Randstad는 전통적인 시간 기반 조직을 협업 기업으로 전환하거나 '새로운 커뮤니티' 철학을 실현하는 데 성공하지 못했습니다..
교훈:
초기 야망 수준이 너무 높게 설정되었습니다., 그리고 조직에 새로운 철학을 정착시키고 철학과 제품의 도입을 위한 실행 계획을 개발하는 데 투자하는 시간과 에너지가 충분하지 않았습니다..
에 의해 출판 됨:
얀 반 티엘 (전 CEO 요트)
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