행동 과정:

Google은 웹을 넘어 광고 제국을 확장하기를 원했습니다.. 라디오 방송국은 Google에 광고 인벤토리의 일부를 제공하고 Google은 그 자리를 차지하기 위해 광고주를 서로 경쟁하게 만들 것입니다..

결과:

통제권을 넘겨주기를 꺼리는 스테이션 때문에 문제가 발생했다.. Google 광고는 방송국에서 직접 판매되는 광고보다 저렴했습니다., Google은 수요 증가가 결국 가격을 상승시킬 것이라고 주장했지만, 라디오 방송국은 기회를 꺼려했다. 다음, Google과의 교류를 꺼리는 미디어 구매자, 사전에 가격을 협상하고 광고를 함께 묶는 기존 관행을 거부했습니다..

교훈:

CEO Eric Schmidt는 조회수와 클릭수를 추적하여 웹에서 할 수 있는 라디오 성능을 측정할 수 없는 회사의 실패를 원인으로 돌렸습니다.. 그러나 더 큰 교훈은 Google의 핵심 비즈니스와 라디오 비즈니스 간의 격차가 너무 컸다는 것입니다.. 그리고 이것은 유용한 학습을 ​​어렵게 만듭니다.. 컨텍스트를 이해하지 못하고 배운 내용을 기존 지식 기반과 연결하는 방법을 모르기 때문에 찾은 내용을 사용할 수 없습니다..

더 나아가:
Rita Gunther McGrath/HBR 4월 2011 Google은 Google Radio 자산을 WideOrbit이라는 회사에 매각했습니다., 웹을 넘어 광고 제국을 확장하려는 Google의 실패한 노력의 최신 징후에서. 구글 라디오, 회사가 올해 초 폐쇄한 온라인 라디오 광고 구매 서비스, Google이 기대했던 견인력을 보지 못한 많은 오프라인 이니셔티브 중 하나였습니다.. 전임 임원인 팀 암스트롱이 이끄는 야심찬 계획에서, Google은 또한 TV 및 신문 광고로 확장을 시도했습니다.; 이 노력은 아주 잘 진행되지 않았습니다. 원천:벤처비트닷컴

에 의해 출판 됨:
R을 인용한 편집팀의 화려한 실패. Gunther McGrath/HBR 4월 2011

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