Merayakan Kegagalan Cemerlang
Harvard Business Review Agustus 2007: Setiap perjalanan pasti ada salah langkah, dan organisasi harus belajar untuk memasukkan mereka ke dalam proses dan belajar dari mereka…
Kami mengadakan dua makan malam musim semi ini, satu di New York dan satu di London, yang mengumpulkan eksekutif, penulis, akademisi, dan lain-lain untuk mendiskusikan topik “Memimpin untuk Inovasi” yang akan menjadi fokus dari konferensi Burning Questions kami yang akan diadakan pada bulan Oktober.
Di kedua makan malam, ada banyak diskusi tentang peran kegagalan dalam inovasi. Setiap perjalanan pasti ada salah langkah, dan organisasi harus belajar untuk memasukkan mereka ke dalam proses dan belajar dari mereka. Kesimpulan umum adalah bahwa perusahaan masih melakukan pekerjaan yang buruk dalam mengenali dan menghargai 'kegagalan cerdas' ini’ sebagai bagian dari proses inovasi.
Kami berbesar hati mengetahui bahwa satu perusahaan mengambil langkah ke arah yang benar. Maret disajikan, chief knowledge officer dan wakil presiden senior di ABN AMRO, berbagi dengan kami konsep mereka tentang Institut Kegagalan Cemerlang yang akan menyoroti pentingnya eksperimen dan kegagalan dalam kemajuan dalam inovasi. Saat masih dalam pengembangan, proyek ini akan segera terdiri dari situs web dan materi lainnya di berbagai media yang akan mengenali inovator ketika mereka berhasil dan ketika mereka gagal.
