शानदार विफलताओं का जश्न मनाना
हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू अगस्त 2007: हर सफर में गलतफहमियां होती हैं, और संगठनों को उन्हें प्रक्रिया में शामिल करना सीखना चाहिए और उनसे सीखना चाहिए…
हमने इस वसंत में दो रात्रिभोज आयोजित किए, एक न्यूयॉर्क में और एक लंदन में, कि अधिकारियों को इकट्ठा किया, लेखकों, शैक्षणिक, और अन्य के विषय पर चर्चा करने के लिए “नवाचार के लिए अग्रणी” यह अक्टूबर में होने वाले हमारे ज्वलंत प्रश्न सम्मेलन का फोकस होगा.
दोनों रात्रिभोज में, नवाचार में विफलता की भूमिका के बारे में काफी चर्चा हुई. हर सफर में गलतफहमियां होती हैं, और संगठनों को उन्हें प्रक्रिया में शामिल करना सीखना चाहिए और उनसे सीखना चाहिए. सामान्य निष्कर्ष यह था कि कंपनियां अभी भी इन 'स्मार्ट विफलताओं' को पहचानने और पुरस्कृत करने का खराब काम करती हैं’ नवाचार प्रक्रिया के हिस्से के रूप में.
हमें यह जानकर खुशी हुई कि एक कंपनी सही दिशा में कदम उठा रही है. Paul Iske, मुख्य ज्ञान अधिकारी और एबीएन एमरो में एक वरिष्ठ उपाध्यक्ष, हमारे साथ इंस्टीट्यूट ऑफ ब्रिलियंट फेल्योर्स की अपनी अवधारणा साझा की जो नवाचार में प्रगति में प्रयोग और विफलता के महत्व को उजागर करेगी. जबकि अभी भी विकास में है, इस परियोजना में जल्द ही विभिन्न प्रकार के मीडिया में एक वेबसाइट और अन्य सामग्री शामिल होगी जो नवप्रवर्तकों को सफल होने और असफल होने पर पहचान देगी.
