חוגגים כישלונות מבריקים
Harvard Business Review באוגוסט 2007: בכל מסע יש טעויות, ועל ארגונים ללמוד לשלב אותם בתהליך וללמוד מהם…
ערכנו שתי ארוחות ערב באביב הזה, אחד בניו יורק ואחד בלונדון, שאסף מנהלים, מחברים, אנשי אקדמיה, ואחרים לדון בנושא “מוביל לחדשנות” זה יהיה המוקד של ועידת השאלות הבוערות שלנו שיתקיים באוקטובר.
בשתי ארוחות הערב, היו דיונים רבים על תפקיד הכישלון בחדשנות. בכל מסע יש טעויות, ועל ארגונים ללמוד לשלב אותם בתהליך וללמוד מהם. המסקנה הכללית הייתה שחברות עדיין עושות עבודה גרועה בזיהוי ותגמול ה'כישלונות החכמים הללו'’ כחלק מתהליך החדשנות.
התלהבנו לגלות שחברה אחת עושה צעדים בכיוון הנכון. חדשנים, קצין ידע ראשי וסגן נשיא בכיר ב-ABN AMRO, שיתפו אותנו בתפיסה שלהם של המכון לכשלונות מבריקים שתדגיש את החשיבות של ניסויים וכישלון בהתקדמות בחדשנות. עוד בפיתוח, פרויקט זה יכלול בקרוב אתר אינטרנט וחומר אחר במגוון מדיה שיזהה חדשנים כאשר הם מצליחים וכאשר הם נכשלים.
