جشن شکست های درخشان
بررسی کسب و کار هاروارد در اوت 2007: هر سفری گام های اشتباهی دارد, و سازمان ها باید یاد بگیرند که آنها را در فرآیند بگنجانند و از آنها بیاموزند…
بهار امسال دو شام برگزار کردیم, یکی در نیویورک و دیگری در لندن, که مدیران را جمع کرد, نویسندگان, دانشگاهیان, و دیگران برای بحث در مورد موضوع “پیشرو برای نوآوری” که تمرکز کنفرانس سوالات سوزان ما خواهد بود که در ماه اکتبر برگزار می شود.
در هر دو شام, بحث های زیادی در مورد نقش شکست در نوآوری وجود داشت. هر سفری گام های اشتباهی دارد, و سازمان ها باید یاد بگیرند که آنها را در فرآیند بگنجانند و از آنها بیاموزند. نتیجه کلی این بود که شرکت‌ها هنوز در تشخیص و پاداش دادن به این «شکست‌های هوشمند» کار ضعیفی انجام می‌دهند.’ به عنوان بخشی از فرآیند نوآوری.
ما خوشحال شدیم که یاد گرفتیم یک شرکت در مسیر درست گام برمی دارد. ستون ها و نکات و ابزارهای کاربردی برای, افسر ارشد دانش و معاون ارشد در ABN AMRO, مفهوم مؤسسه شکست های درخشان را با ما به اشتراک گذاشتند که اهمیت آزمایش و شکست در پیشرفت در نوآوری را برجسته می کند.. در حالی که هنوز در حال توسعه است, این پروژه به زودی شامل یک وب سایت و مطالب دیگر در رسانه های مختلف می شود که نوآوران را در زمان موفقیت و شکست آنها شناسایی می کند..
