Celebrando fracasos brillantes
Harvard Business Review agosto 2007: Todo viaje tiene errores, y las organizaciones deben aprender a incorporarlos al proceso y aprender de ellos…
Celebramos dos cenas esta primavera, uno en Nueva York y otro en Londres, que reunió a ejecutivos, autores, académica, y otros para discutir el tema de “Liderando para la Innovación” ese será el tema central de nuestra conferencia Burning Questions que se llevará a cabo en octubre.
En ambas cenas, hubo mucha discusión sobre el papel del fracaso en la innovación. Todo viaje tiene errores, y las organizaciones deben aprender a incorporarlos al proceso y aprender de ellos. La conclusión general fue que las empresas siguen haciendo un mal trabajo al reconocer y recompensar estos "fracasos inteligentes".’ como parte del proceso de innovación.
Nos animó saber que una empresa está dando pasos en la dirección correcta. marzo fue presentado, director de conocimientos y vicepresidente sénior de ABN AMRO, compartió con nosotros su concepto del Instituto de Fracasos Brillantes que resaltará la importancia de la experimentación y el fracaso en el progreso de la innovación. Mientras aún está en desarrollo, este proyecto pronto comprenderá un sitio web y otro material en una variedad de medios que reconocerán a los innovadores cuando tengan éxito y cuando fracasen.
