El curso de acción:
En la segunda mitad de la década de 1990, Randstad Holding se fijó el objetivo de ocupar una posición estratégica en The War for Talent.. Randstad creó una marca separada – YACHT – que se convertiría en un jugador global en el área de búsqueda y desarrollo de talentos. La intención era que Yacht se convirtiera en una empresa colaborativa, basado en la comunidad o valores compartidos en lugar de tomar la forma de una organización tradicional.
El resultado:
Randstad no tuvo éxito en transformar la organización tradicional basada en horas en una empresa colaborativa o en dar vida a la filosofía de la "nueva comunidad"..
La leccion:
El nivel de ambición inicial se fijó demasiado alto, y no se invirtió suficiente tiempo y energía tanto en anclar la nueva filosofía en la organización como en desarrollar planes de implementación para la introducción de la filosofía y los productos.
Publicado por:
Jan van Tiel (Yate ex director general)
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