Fejrer strålende fiaskoer
Harvard Business Review august 2007: Hver rejse har fejltrin, og organisationer skal lære at inddrage dem i processen og lære af dem…
Vi holdt to middage i foråret, en i New York og en i London, der samlede ledere, forfattere, akademikere, og andre at diskutere emnet for “Førende for innovation” det vil være fokus på vores Burning Questions-konference, der afholdes i oktober.
Ved begge middage, der var megen diskussion om fiaskoens rolle i innovation. Hver rejse har fejltrin, og organisationer skal lære at inddrage dem i processen og lære af dem. Den generelle konklusion var, at virksomhederne stadig gør et dårligt stykke arbejde med at genkende og belønne disse 'smarte fiaskoer'’ som en del af innovationsprocessen.
Vi var opmuntrede over at erfare, at en virksomhed tager skridt i den rigtige retning. Institute of Brilliant Failures Foundation, chief knowledge officer og senior vice president hos ABN AMRO, delte med os deres koncept for Institute of Brilliant Failures, der vil fremhæve vigtigheden af eksperimentering og fiasko i udvikling inden for innovation. Mens stadig i udvikling, dette projekt vil snart omfatte en hjemmeside og andet materiale i en række medier, der vil genkende innovatører, når de lykkes, og når de fejler.
