Handlingsforløbet:

Google ønskede at udvide sit annonceimperium ud over nettet. Radiostationer ville give Google en del af deres annoncebeholdning, og Google ville stille annoncører op mod hinanden for at bide efter pladserne.

Resultatet:

Problemerne opstod, fordi stationerne var tilbageholdende med at give over kontrollen. Google-annoncerne gik for mindre end dem, der blev solgt direkte af stationerne, og selvom Google hævdede, at øget efterspørgsel i sidste ende ville drive priserne op, radiostationer var tilbageholdende med at tage chancen. Næste, Mediekøbere var tilbageholdende med at engagere sig med Google, som nægtede at fortsætte den konventionelle praksis med at forhandle priser på forhånd og samle annoncer sammen.

Lektionen:

Administrerende direktør Eric Schmidt tilskrev dets manglende evne til at måle ydeevne på radioen - noget de kunne gøre på nettet ved at spore visninger og klik. Men den større læring kan være, at kløften mellem Googles kerneforretning og radioforretningen viste sig at være for stor. Og det gør nyttig læring vanskelig. Du vil ikke være i stand til at bruge det, du finder ud af, fordi du ikke forstår sammenhængen, og du vil ikke vide, hvordan du forbinder det, du har lært, til din eksisterende videnbase.

Yderligere:
Rita Gunther McGrath/HBR april 2011 Google har solgt sine Google Radio-aktiver til et firma kaldet WideOrbit, i det seneste tegn på Googles mislykkede bestræbelser på at udvide sit annonceimperium ud over nettet. Google Radio, en online radioannoncekøbstjeneste, som virksomheden lukkede ned tidligere i år, var et af de mange offline-initiativer, der ikke kunne se den trækkraft, Google havde forventet. I en ambitiøs plan ledet af den tidligere direktør Tim Armstrong, Google havde også forsøgt at udvide til tv- og avisannoncering; ingen af ​​disse bestræbelser er gået meget godt. Kilde:venturebeat.com

Udgivet af:
Redaktionens strålende fiaskoer med henvisning til R. Gunther McGrath/HBR april 2011

EFTERLAD EN KOMMENTAR